第5章先进生产管理技术.pptxVIP

1;2;3;4;5;物料需求计划（MRP）;7;8;9;10;11;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:06:59 上午10:06:5912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:06 上午12月-2110:06December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:06:5910:06:5903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:06:59 上午10:06 上午10:06:5912月-21 ;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;周份;30;31;32;33;34;35;物料需求计划（MRP）;37;38;39;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;时断式MRP的缺陷;42;43;44;45;46;47;48;MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。 MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 ;50;51;52;MRPⅡ在我国的发展;MRPⅡ应用中的管理问题;55;56;ERP的本质;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;;71;72;;案例：三明重机ERP实施成功案例;据计???资讯（CCW Research）2005年的评估报告显示，因为ERP系统的应用，三明重机的台账准确率达到95%以上，配套查错率为100%，所有在制品都得到清晰管理与控制，生产BOM与设计BOM达到了统一，生产成本能精确到部件成本与零件成本。这些都是在应用ERP系统之前不可能做到的。;作为企业的大脑，MRP/MPS的运算结果无疑对整个企业生产决策起着重要的作用。三明重机针对企业实际情况，采用了不同的计划方案：对预测较为准确的产品，采用标准的MRP/MPS运算策略产生计划；对于预测不太准确的产品，针对具体的订单或预测进行项目MRP的运算，从而既实现了K/3ERP系统在计划管理上的灵活性，也最大可能的保证了企业计划的精确性与及时性。;随着计划系统在三明重机的全面启用，整个企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由MRP或MPS排定和产生；通过K/3 ERP的全面推进，三明重机以 采购订单、生产任务单为核心，贯穿整个物流和财务管理，彻底打通了财务管理与物流管理的传统壁垒，生产过程的控制目标清晰可见，生产效率也随之大幅提升。;烟台ERP企业管理软件 ;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98