市场开发管理办法(讨论稿).docVIP

陕西煤业化工建设〔集团〕 市场开发管理方法 第一章 总那么 第一条 为了适应日趋剧烈的市场竞争，进一步调整市场开发工作思路，加强宏观调控力度，标准陕西煤业化工建设〔集团〕〔以下简称建设集团〕市场开发管理工作，防止出现内部无序竞争，维护企业的经济收益和社会信誉，保证公司市场开发工作的有序开展。 第二条 建立健全市场开发机制、完善信息管理，标准投标流程，建立奖励机制，鼓励全员参与市场开发。按照有关法律法规、结合实际情况，特制定本方法。 第二章 组织机构及职责 第三条 成立市场开发领导小组 组 长：分管市场开发的副总经理 成 员：生产技术部、机电动力部、技术中心、安监部、财务部、审计部、企管部、综合管理部、纪委以及规划开展部等部室负责人。 领导小组下设办公室和技术经济专家组，办公室设在规划开展部，负责市场开发日常管理工作。技术经济专家组由领导小组成员和二级单位经营副总及总工程师组成。主要负责投标前的风险预评估、投标最终报价确实定、投标文件的审查工作。 第四条 市场开发领导小组及办公室职责 一、领导小组工作职责 1、负责建设集团市场开发工作的领导、管理； 2、市场开发工作的专家聘用、政策的研究和制定工作； 3、负责工程投标前的风险预评估工作； 4、负责所属子〔分〕公司信息跟踪、投标等协调工作； 5、负责对二级单位市场承揽考核工作等。 二、办公室工作职责 1、在领导小组指导下开展