某公司质量成本管理制度(精).pdfVIP

质量成本管理制度 1．目的 从经济的角度分析质量管理现状， 为改进质量， 降低成本， 提高经济效益提 供依据。 2 ．适用范围 适用于福田重工所有产品的质量成本管理。 3．职责 3.1 财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负 责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计划，开展质量成 本经济分析。 3.2 质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报 分析报告。 3.3 技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质 量成本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。 3.4 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成 本核算和分析。 3.5 营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。 3.6 各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务， 负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。 根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。 4 ．内容与要求 4.1 质量成本项目的设置 质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内 容。 4.1.1 预防费用 为使产品达到质量标准， 预防不合格品与故障的发生所支付的费用， 包括： a.质量计划工作费， 为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质量 计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。 b.ISO9000 认证和内部质量审核费用。 为 ISO9000 认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、 文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的一切费用。 c.设计评审费用 指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所 支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。 d.工序能力研究费用 为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取 的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。 e.质量情报费用 指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理所发生 的资料费、差旅费和信息设备的购置费（属于成本开支范围的部分） 。 f. 质量改进措施费 指制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水 平而进行活动所发生的一切费用。 g.质量教育培训费 为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支付的资 料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。 h.评价分供方费用 为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费等。 i. 工资与福利 质量管理人员的工资及提取的福利。 4.1.2 鉴定费用 为掌握产品符合性质量情况所发生的费用，包括： a.检验试验费 指对进厂的外协件检验、 工序质量检验和成车检验、 试验所支付的试验费、 材料费、办公费、资料费和差旅费等。 b.检验设施费 检验、测试设备的折旧费，定期维护检验设备所支付的材料费、校检费和 差旅费等。 c.新产品鉴定费 为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费用。 d.工资及福利 专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。 4.1.3 内部损失费用 指产品在出厂前由于质量缺陷而造成的损失以及为处理质量故障所支付的 费用，包括： a.废品损失 因质量原因造成零部件报废所发生的材料及工时费。 b.返工、返修损失 因质量原因造成的返工、返修所发生的材料及工时费。 c.停工损失 因质量事故而停工造成的直接利润损失。 d.产量损失 因质量问题造成产量下降的利润损失。 e.复检费用：指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的工时 费、材料费。 f. 质量故障处理费： 指因处理内部故障而发生的费用，