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实验五 软件项目管理工具 [掌握与了解] Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序，它与 Project Server 2003 和 Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目，更好地管理资源， 并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。 功能有效地管理项目：通过利用集中式项目模板储备库，从而利用最佳的惯 例。利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。 建立规则和过程：锁定时间段并确定多个批准人，从而保持已完成工作的精 确记录。 更有效地管理资源：通过集中式资源库，更好地掌握职员的技能水平和可用 性。利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。 计划资源需求：通过计划和跟踪资源要求，确保有合适的人员参与未来的项 目。 [课前准备] （1）项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图： 输入 工具和技术 输出 1、项目网络图 1、数学分析 1、项目进度 2、活动历时估 2、历时压缩 计划 算 3、模拟 2、辅助说明 3、资源需求 4、资源平衡 3、进度管理 4、资源库描述 试控法 计划 5、 日历 5、项目管理 4、资源需求 6、约束条件 软件（MS 计划 7、假定 project 8、提前和之后 等） 9、风险管理计 6、编码结构 划 （2 ）横道图（甘特进度图） 甘特图表 /甘特进度图（Gantt chart ）是在20 世纪初由亨利甘特开发的。它 基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个 期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进 行，以及实际进展与计划要求的对比。 横道图有以下特点：  编制比较容易，绘图比较简单。  表达形象直观，排列整齐有序。  便于用叠加法进行资源需要量的统计。 （3 ）网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工 过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般 包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002 默认的网络图为 单代号网络图。 网络计划图有以下特点： （a ）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关 系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体 （b ）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总 工期的关键工作和关键线路。 （c ）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。 （d ）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地 对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。 （e ）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电 子计算机来协助完成，方便、快捷。 （4 ）单代号网络图（AON 网络图）  单代号网络图的表示方法 用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内， 用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。  单代号网络图的组成要素 节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作) ，其 中也包括技术间歇过程。 箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。 线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成 的各条通路均称为线路。 [工具]