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软件项目管理原则软件项目管理原则 软件项目管理原则软件项目管理原则 《最后期限》中的 111条原则 汤姆.迪马可的 《最后期限》是本好书。书中主人公汤普金斯先生在管理生活中 不断地进行总结记录，共积累了 111条关于软件项目管理的原则。现将其摘录出 来与大家分享。 1、1、 优质管理的四大要素优质管理的四大要素： ： 11、、 优质管理的四大要素优质管理的四大要素：： 1) 选择正确的人 2) 为他们分配正确的工作 3) 保持他们的积极性 4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (其它一切都只是 “文案”) 2、2、 安全和变化安全和变化 22、、 安全和变化安全和变化 1) 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化 2) 在所有成功的工作中 (以及在绝大多数其它有价值的工作中)，变化都是 基本的要素之一 3) 安全感的缺乏会让人们反对变化 4) 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益 5) 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如 果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感 3、3、 负面效应负面效应 33、、 负面效应负面效应 1) 威胁不是提高业绩最好的方法 2) 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法完成 3) 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁 4、4、 管理者必需的身体部位管理者必需的身体部位 44、、 管理者必需的身体部位管理者必需的身体部位 1) 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子 2) 因此…… 用心来领导 相信你的肠胃 (相信你的预感) 构筑团队的灵魂 训练一个能嗅出谎言的鼻子 5、5、 用指挥战争作为管理的一个比喻用指挥战争作为管理的一个比喻 55、、 用指挥战争作为管理的一个比喻用指挥战争作为管理的一个比喻 1) 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了 6、6、 面试和招聘面试和招聘 66、、 面试和招聘面试和招聘 1) 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但主要 是肠胃) 2) 不要试图单独去招聘两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好 3) 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样的难度的项目，把 有挑战性的目标推迟到下一次 4) 征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其它很好的人选 5) 多听，少说 6) 如果先把材料准备好，那么所有的事情都会进行得更好 7、7、 生产力的提高生产力的提高 77、、 生产力的提高生产力的提高 1) 没有 “短期生产力提高”这样的东西 2) 生产力的提高是来自长期投资的 3) 任何承诺立刻见效的东西都可能是江湖游医所卖的万灵油 8、8、 风险控制风险控制 88、、 风险控制风险控制 1) 通过控制风险来管理项目 2) 为每个项目创建并维护风险统计表 3) 跟踪根源性的风险，而不只是最后的那讨厌的结果。 4) 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销 5) 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆 6) 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部 “我能行”的态度 7) 建立简单的 (可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层 9、9、 防止失败防止失败 99、、 防止失败防止失败 1) 壮士断腕 2) 控制住失败比优化成功更能提高你的全面成绩 3) 要有闯劲，尽早取消失败的工作 4) 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团 队来用 5) 保持好的团队在一起 (只要他们自己愿意)，以帮助你的继任者避免团队 凝聚得慢或者不能凝聚的问题 6) 把凝聚在一起的团队准备充分、并且也愿意接受新的工作作为 项目的收获之一 7) 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等 的 8) 有无数种方法可以浪费一天的时间……但是没有任何一