公司年终领导发言.docxVIP

文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 公司年终领导发言 电力集团公司年终领导讲话 坚定信念规范经营求实创新开拓进取 为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗 各位领导、同志们： 今天XX集团公司隆重召开XX年工作会议，主要任务 就是客观总结集团公司XX年工作，认真分析当前形势，研 究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、 统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为 全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请审议。 一、XX年工作回顾 XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。 回顾过去的一年，XX集团公司全体员工在董事会的正确领 导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方 略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相 当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完 成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需 要说明X X矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团1格式已调整，word版本可编辑. 公司统计；X X房地产公司因建房工程方案和时机不成熟， 建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先 后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司 X X年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的 情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％;并己为 全局股东提前足额兑现了红利。总之XX年集团公司经济效 益总体保持了平稳增长的发展态势。 （二）突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管 理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户 通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和 资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一 的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等 问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联 系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户 工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年 实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效 优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生 存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法, 加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为 一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程 巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、 “国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信 通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速 度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部 市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、 金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、 管理、维护的XXX区二期光纤环网工程。建安公司积极参 与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土 建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工 任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现 场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服 务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部 挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住 农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额 增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改 造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户 上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式 方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手 段齐头并用。鲁瑞XX公司的“增铁减铜”优化方案不仅保 证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形 中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造, 完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩 建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和 论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合 三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入X X水 电公司统一管理，于XX年月开始试运行。XX房地产公司 对XX大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对XX综合大 厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论 证。 （三）夯实基础工作深化细化财务经营管理 1 .检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴 上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔 除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营 协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为 加强集团公司的战略管理，自身准