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公司廉政风险防控工作实施方案三篇 篇一：公司廉政风险防控工作实施方案 一、 指导思想、基本原则和工作目标 指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，结合公司工作实际，以制约和监督权力运行为核心，以规范业务工作 流程为主线，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以现代信息技术 为支撑，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度实用、预警及时 的廉政风险防控机制，不断提高预防腐败工作科学化、制度化和规范化水平。 基本原则。把廉政风险防控融入到各项经营业务工作和管理流程之中，实现 相互促进、协调发展。突出重点，以腐败现象易发多发的部门、岗位和环节，以 领导干部和“六管”人员为重点对象，以规范和制约权力运行为核心，增强廉政 风险防控的针对性。坚持有效管用，增强廉政风险防控工作的可操作性，便于掌 握、落实和检查。 工作目标。以权力集中、资金密集、经济活动频繁等腐败现象易发多发部门 和岗位为重点，逐步建立覆盖各权力事项、管理流程、工作岗位的廉政风险防控 机制；在实践的基础上，使廉政风险防控机制运行顺畅，制度配套完善、执行有 力，预防腐败的成效明显提高，在惩治和预防腐败体系建设中发挥重要作用。 二、 组织领导和工作机构 成立公司廉政风险防控工作领导小组，公司经理XX、党总支书记XX任组长；班 子其他成员任副组长；公司各部负责人为领导小组成员。公司经理XX、书记XX 负总责，副经理XX负责廉政风险防控工作的具体落实工作，XX为公司的联络员。 领导小组办公室设在公司业务部，负责日常的组织协调和业务指导工作；业务部 部长任办公室主任。 联系电话： 三、重点任务和责任分工 建立资金资产管理廉政风险防控机制。 责任领导： 责任部门：公司财务部 建立安全、路风、合同签订监督廉政风险防控机制。 责任领导：经理、书记 责任部门：公司各部及各经营部。 建立物流经营管理廉政风险防控机制。 责任领导：主管经理 责任部门：公司业务部、财务部及各经营部。 建立客票代售管理廉政风险防控机制。 责任领导：主管经理 责任部门：客票部、各售票网点 建立公有房屋租赁风险防控机制。 责任领导：主管经理 责任部门：原运贸分公司 公司领导班子成员负责管辖范围内廉政风险防控工作，结合公司的实际情况，突 出以上重点，健全各部门、各岗位廉政风险防控机制，确保权力运行得全面规范 和制约。 四、实施步骤（6月至7月中旬） 廉政风险防控管理工作，要紧紧围绕公司的各部门和各岗位来开展，把学习教育、 清权确权、查找风险、建章立制、执行落实贯穿始终。这项工作分四个阶段。 （-）学习动员（6月6日） 召开公司廉政风险防控工作会议，学习部、局、总公司有关文件精神，对实施廉 政风险防控工作提出要求，提高公司班子成员、经营部负责人和“六管人员”思 想认识，明确开展廉政风险防控机制建设的重要性和必要性，增强做好廉政风险 防控工作的自觉性和责任感。 （二） 业务培训（6月7日） 使班子成员、经营部负责人和“六管人员”明确廉政风险防控工作内容、程序、 要求，认识清、任务明，达到要求严、质量高、效果实的目标，并积极组织有关 人员参加总公司培训及研讨班。 （三） 具体实施（6月8日-6月15日） 开展清权确权。公司根据部门和岗位管理职能，开展纵向到底、横向到边的 权力清查，摸清职权底数，确定职权事项。在此基础上，编制职权LI录，并针对 每项职权，优化运行流程，绘制“权力运行流程图”。 （1） 清理权力。依据相关规定，对公司各岗位所有的权力重新进行认真细致的 梳理。 （2） 确定权力。通过清理，将权力进行分类，明确权力名称和实施主体，形成 公司完整的职权目录。职权目录应按照权力的类别和项目注明职权依据、主管领 导和内部机构、人员职责分工、行使权力的规则和工作纪律等。 （3）编制权力运行流程图。按清理确定的职权目录，编制覆盖权力运行全过程 的流程图，在每个环节规定“谁来办”、“怎么办”、“在什么时间内办结”。流程 图应按照权力运行的程序，注明行使权力的条件、承办岗位、办理时限、监督制 约环节、相对人的权力和投诉举报途径及方式等。 排查廉政风险。公司通过自查、群众评议、案例分析和组织审定等方式，针 对本公司实际，重点排查岗位职责、业务流程、制度机制、思想道德和外部环境 等方面存在的廉政风险。 （1）公司自查。公司围绕确定的排查重点，全面查找廉政风险点。一是查找制 度机制风险。看制度、机制是否健全和有执行力；是否存在相互矛盾，不公开透 明，可能带来决策不当、管理混乱等；是否存在制度缺失，责任不清，或制度针 对性、操作性、规范性、及时性不强等。二是查找业务流程风险。以廉洁、高效、 公开、透明为目标，全面查找业务流程是否存在程序不清、环节混乱、御接不紧、 缺乏制约、执行不力的情况