043-新员工入职培训模板.pptxVIP

背景 培训计划 培训计划 培训实施 培训评估 企业员工教育培训趋势PPT模板 在这里输入你的公司名称 员工培训、员工教育、企业文化、企业宣传 标志 公司名称 3 培训计划 培训计划 培训评估 背景 培训实施 内容 目录 背景 介绍年度培训计划的背景 项目工作安排及人员配置 集团组织结构图 5 介绍年度培训计划的背景 培训组织机构图 6 介绍年度培训计划的背景 公司培训计划、战略层级安排 介绍年度培训计划的背景 在五年战略计划的第一年，2016公司将面临更加复杂的内外部环境，公司的产品种类更加丰富，生产技术更加复杂，销售渠道更加多样化。每个部门、组织层次和分支机构所需要的人才数量和质量将成倍增加2016多年的训练带来了更大的挑战。 7 项目工作安排 8 项目标题 年度培训计划设计 项目负责人 PPTonna 项目范围 集团各业务单位及其所属部门、子公司 项目内容 为集团制定年度培训计划 项目进度 项目工作安排及人员配置 项目人员安排 9 项目工作安排及人员配置 培训计划 培训计划的内容 设计培训计划的步骤 培训计划概念: 在培训需求分析的基础上，从企业整体发展战略出发，根据各种培训资源的配置，确定计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评价标准，负责培训机构和人员的统一安排、培训师的分配、培训费用的预算等。 培训计划的内容 11 培训项目分类 培训计划的内容 内容 时间 对象 战略规划 管理规划 其他计划 管理人员 技术人员 熟练的操作符 长期规划 中期规划 短期计划 12 11培训计划内容: 13 培训计划的内容 培训的目的 培训目标 培训对象及内容 培训的范围 培训规模 培训时间 培训网站 培训成本 训练方法 培训讲师 计划的实施 培训成本 14 培训计划的内容 直接成本: 在培训组织和实施过程中直接用于培训师和受训人员的所有费用之和。 间接成本: 企业在培训组织和实施过程之外支付的所有费用之和。 15 培训计划和设计的步骤 培训计划 培训计划的内容 培训计划设计的步骤 五个模块和基本内容 培训计划的内容 1.培训目标(积极的态度，新的知识和技能) 2。培训时间和的地方 3.。培训内容和课程 4。培训负责人及培训t 5。培训对象 6。培训材料及相关材料工具 7。培训表格及培训方法 8。培训预算 17 诊断分析 清晰的需求的来源是计划的第一步环 培训计划设计的基本步骤 18 确定对象 分析员工现状和差距，选择目标 确定目标 目的层次，可行性审查和结论 确定内容 根据岗位特点确定培训计划和内容 方法 在职培训、脱产培训、自我发展 预算 做好预算和成本控制工作 评价方式 根据培训项目的特点选择评估方法 确定方法 确定如何确定年度培训计划 基础训练方案设计步骤 培训实施 培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施 培训组织部门的管理职责 21 培训的资源管理 培训的组织和管理 的培训需求管理 的培训行政管理 22 培训项目实施的具体措施 企业员工培训文化的培养 为全体员工提供企业培训环境 企业培训教师的建设 跟踪员工培训结果 建立员工培训激励机制 企业培训课程的开发与管理 管理所有员工的培训档案 培训评估 培训评估方案的设计 培训评价指标设计 培训评估方法的应用 培训评估的作用 24   之前的培训 在培训 培训效果 评价函数 确保培训需求是科学的 确保培训按计划进行 最初的目标和要求是否已经满足 确保计划与需求的一致性 培训实施的反馈和调整 改变是否来自训练本身 有助于实现资源的合理配置 找出不足，总结教训，为今后的发展提供依据 检查培训的成本效益 保证效果决定的科学性 这有助于科学地解释培训的实际效果 客观评价培训师的工作     为管理者做决策提供信息 培训评估方案的设计 25 培训评估方案的设计 选择培训评估人员(内部和外部评估人员)) 所选的培训评估对象 确定评价水平和内容(一般在前两方面确定水平) 选择评价内容和指标 建立培训评估数据库 确定方案和测试工具 培训前评估包括: 培训需求的全面评估。 培训对象的知识、技能和工作态度评估 培训主体的工作表现和行为评估 培训项目可行性评估 26 评估水平 评价内容 评价方法 评估的时间 评估单位 反应评估 对课程、培训师和培训机构的满意度 问卷调查法、电话调查法、访谈法、观察法、综合讨论法 在课程结束时 培训单位 学习评价 吸收和掌握内容、技能和概念 提问、角色扮演、笔试、口试、演讲、模拟练习与演示、经验报告和文章发表 继续和结束 培训单位 行为评估 训练后的行为改变是否由训练引起 问卷调查法，行为观察法，访谈法，绩效评价，管理能力评价，任务项目法，360评价 三到六个月后 学生的直接上级  评估结果 培训对公司绩效的影响 个人和组织绩效指标、生产率、缺勤