47_某公司KPI考评体系的建立(PPT 24页).pptxVIP

KPI考评体系的建立;2;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标（KPI）的制定方式;第一步：开发业务“价值树”;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;; ;东南汽车整体品牌设计;东南汽车品牌现状 几种汽车品牌结构模型 东南整体品牌结构设计 东南整体品牌识别的诠释;东南汽车品牌现状; 东南汽车只是一个企业名称，并没有上升到组织品牌，对于销售的驱动作用微乎其微；; 得利卡、富利卡是两种车系的名称，实际上起到了主要销售驱动作用；; 目前的品牌标识，不管是东南汽车、富利卡还是得利卡全部采用同一个Logo，得利卡和富利卡采用同一条销售通路，在户外广告中两辆车也放在一起，在各种车展中也一同展出，但是在电视广告、报纸广告中，又将两种车分开做广告，从而两种车系的品牌关系不明确；; 得利卡车系中普及型11座、标准型电喷11座、豪华型电喷11座、超豪华型电喷7座、超豪华型电喷8座、4WD等名称只是起到区分得利卡车系中不同型号，并没有起到销售促进作用，及并没有起到品牌名称的作用；富利卡车系中经典型、标准型、豪华型、超豪华型、超豪华自排型的情况与得利卡相同；; 得利卡车系中的精明者、富利卡车系??的RV王、生活家等命名起到了一定的销售促进作用，达到了品牌名称的作用;;几种汽车品牌结构模型;通用汽车;通用汽车品牌结构的特点;奔驰汽车;奔驰汽车品牌结构特点;上海大众;上汽集团品牌结构特点;神龙汽车;神龙公司品牌结构说明;东南整体品牌结构设计;东南汽车;东南整体品牌结构设计说明;组织品牌：东南汽车 品牌精髓：含蓄、不锋芒毕露地追求自由、放松 核心识别：亲切------产品设计人性化、沟通方式亲切、销 售及售后服务亲切 时尚------产品外观时尚、引领RV时尚、引领轻 客时尚、引领所在车型时尚 稳健------年轻发展快、但步伐稳健、能给你带 来信任感 延伸识别：个性------年轻、执着、富有活力 Logo------鸟头 广告口号------您身边的车;组织品牌：东南汽车 价值取向：功能性利益------人性化的设计、先进的发动机、 高品质的内饰与外观 情感性利益------找到了一个好朋友、好伙伴、 好帮手 自我表现性利益------表现我是一种含蓄地不 锋 芒毕露地追求自由、放松 与消费者之间的关系：您的朋友、伙伴、帮手;产品主品牌之一：富利卡 产品范围：RV王、超豪华自排型、超豪华型、豪华型、标 准型、经典性、生活家（价格范围：13.5------ 15.2 万元） 用户：机关事业单位30%，国有集体企业18%，三资企10% 私营企业22%，个体19%； 品牌定位：不管是私营业主、私人、还是机关企业，其购买