阿米巴经营管理模式导入.ppt

1 2021-12-5 1 创造高收益的Amiba经营模式 --中国烘焙企业具体导入方案二  阿米巴怎样创造高收益 阿米巴经营管理模式的产生 在阿米巴管理模式之前： 稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。 真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了解决两个问题： 1、机构的效率问题(成本控制问题) 2、培养人才的问题 当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块也是在工厂管理方面。 注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五规划中提高劳动力收入是重点。 职工高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会感受到。 阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题 一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须独立思考如何经营本小组 三、建立了一个竞争机制和明确的成果指标 四、逼着组长增强对内和对外的沟通能力 阿米巴模式从机制上解决了跟效率有关的几个问题 1、采用了能直接快速反应效率的--“京瓷会计模式—单位时间附 加值核算模式” 2、从体制上解决了--人力资源隐性浪费的问题 3、建立了一个互相公平竞争的平台—细分阿米巴小组，公平定价 4、从体制上解决了—企业经营目标和员工目标相统一的问题，员工真正成为了“主人”（至少是在自己的工段或小组内，有较大的自主权） 5、由于第4点，造就了员工自主持续改善的大环境和压力，TPM和持续改善变成了必用方法，不用费力导入，更没有阻力 6、高绩效阿米巴的奖励方式真正调动了员工积极性 7、不计入劳动力成本的算法，可以相对安全的公布数据，并不用担心核心财务数据的外泄 阿米巴小组最终是用什么方法持续提高效率的呢？——崇尚也必须学会持续改善 1、持续改善 2、精益生产模式（JIT）（TPM） 阿米巴模式将：两者结合在一起，追求创造性的智慧管理 能够细化到： 弯腰工作-----浪费时间2.43秒 座起工作-----浪费时间4.29秒 …… 案例：TPM和改善到底是什么？ 美国西南航空学习精益模式… 1、设备简单化—只买波音737机型 2、空姐负责清扫—自主保全+5s 3、缩短中转待机时间--高速换模管理 4、取消登记牌—杜绝一切浪费 5、客户抱怨补贴—目的是追求客户感动，每个员工每年都有300美元要送出去。 注：精益其实就是一个持续改善的过程，追求少而精，不投入多余 资源，核心思想是：消除一切浪费。 唯有追求持续改善，阿米巴小组才能持续提高效率，因此导入阿米巴并不是结果，追求持续改善才是阿米巴运作的实质。 阿米巴小组崇尚（也必须）进行创造性工作 一、创造性来源于积极性 什么是积极性？以什么来衡量积极性高低？ 二、什么是创造性工作？（正反两个例子） 非创造性工作： 日复一日的做一件事情——不开心、非主观性的出错、效率低——考核奖励有没有用？否——惩罚有没有用？否——培训有没有用？否——最后不知道怎么办——人员频繁流失——质量问题更多、效率更低 创造性的工作： 日复一日的做一件事——需要小组成员考虑——工作有困难怎么办？——找出困难点——适当奖励——持续改善、自主想办法解决——本次改善变成景点——核算数据提升——员工被承认——产生自豪感 创造性工作案例 一、稻香村包装车间操作台改善方案 二、稻香村车间传送带清洗改善方案 三、稻香村灌装车间操作台改善方案 四、稻香村店面打样电源检查改善方案 五、店面厕所冲水改善方案 六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案 七、店面热水器节电改善方案 八、月饼包装操作台改善方案 ……. 创造性工作奖励办法 奖多少合适？ 什么形式奖？ 阿米巴小组必须重视成本管理 单位时间核算模式注定了经营者必须时刻考虑三个问题： 1、费用最小化 2、产值最大化 3、人员最少化（最优化） 费用最小化 杜绝浪费 浪费=一切不增加客户价值的活动 浪费=虽然增加了客户价值，但是所耗用资源超过了绝对最少的限度 成本控制 关注显性成本更要关注隐性成本 关注资源价格更要关注资源效率 关注财务降耗，更要关注全员降耗 烘焙连锁企业成本费用出现在那里？ 一、后台支持系统： 1、变动成本：原辅材料采购成本+人工工资福利 2、固定成本和隐性成本：设备厂房库存+资源效率耗损+失败成本 注：实际上可变成本恰恰不