生产与作业管理——预测.pptx

生產與作業管理;大綱 ;大綱;大綱;預測之意義與功能 ;銷售預測與生產規劃之關係;預測在不同領域之運用 ;各種預測技巧的共同特徵 ;預測的步驟 ;需求管理 ;一般預測方法可分為:主觀(定性)方法與客觀(定量)方法。 定性方法　　　　　　　　　　　　通常依據事務的特徵或特性，或根據個人意見以及未來市場變化作一主觀預測。 定量方法　　　　　　　　　　　　經由數量方法，將資料間的關係分析出來，作為預測的依據。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:28:22 上午09:28:2212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:28 上午12月-2109:28December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:28:2209:28:2203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:28:22 上午9:28 上午09:28:2212月-21 ;預測方法;需求的六種型態 ;定性預測技巧/常見的趨勢類型;定性方法/德爾菲法 ;定性方法 高階管理階層意見整合法;定性方法/草根法 (銷售人員意見整合法) ;定性方法/市調法 ;定量方法 以時間數列資料為基礎的預測 ;資料的趨勢變動;資料的循環變動;資料的季節變動;資料的隨機變動;時間序列預測模式;預 測 模 型 種 類 分 析;簡單移動平均;三週及九週的簡單平均移動;實際需求與三週及九週的移動平均圖;加權移動平均法;指數平滑法;調整式預測;預測誤差;平均絕對誤差（MAD）;信號軌跡;預測的平均絕對誤差（MAD）、累加誤差（RSFE）、及追蹤信號（TS）;信號軌跡;線性迴歸分析;目視法;最小平方分析法;最小平方和迴歸分析;時間數列的分解;加法性及乘法性對 季節與趨勢之影響;季節因素（或指標）;目測模式預測趨勢及季節性因素;季節因素的計算;;結論;