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PAGE 1 PAGE 1 工作流管理与ERP系统应用方案  传统ERP系统必需是功能可重构、流程可转变、高度柔性的系统。为此将工作流管理技术引入ERP系统就成为必定的结果。  一．现行ERP系统存在的问题  用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特殊是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。  传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理供应了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。详细表现在：  1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。  它为业务人员供应了丰富的业务处理功能，但是每个业务处理都不是孤立的，它一定与其它部门、其它人、其它事务有关，这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的掌握和管理。一些业务流程被写死在程序里，非此及彼，必需按其执行，否则就要修改程序。很多流程是由人工离线完成的。  ERP产生了很多报表、文件被打印装订成册，按流程规定交给有关领导审批。这样的工作方式把企业领导放在了系统之外。他们进不进入系统都无所谓，即使进入系统也只是查询企业生产经营信息，而不是用系统来行使领导职能。其后果之一是，领导置于系统之外，他们不关心系统的运行，使系统的实施效果大打折扣。  其二，信息化本该向无纸化方向发展，一切信息都己存放在系统之中，完全可以通过在线电脑进行查询和处理办公业务。但是由于没有业务流程的掌握，业务人员必需把需要领导审批的报表、报告、文件经过打印装祯成册，呈送有关领导审批。从而使得现行ERP系统不是省纸化、无纸化，而是多纸化、好纸化。这不仅增加了系统的运行成本，而且大大降低了办公效率，降低了业务流程标准化、规范化的管理和掌握。  2．固化的业务流程，特别不利于业务流程的转变。  大家都知道，我国企业正在从计划经济向市场经济转变，从区域经济向世界经济转变，由传统制造向机敏制造、虚拟制造发展。为了应对激烈的竞争环境，企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造。这一切都意味着企业的业务流程是不断转变的。所以传统ERP系统必需是功能可重构、流程可转变、高度柔性的系统。为此将工作流管理技术引入ERP系统就成为必定的结果。  二．工作流管理的相关基本概念  工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域。他是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。目的是通过将一个详细的工作分解成多个任务、角色，通过一定的规则和过程，约束这些任务的执行和监控，达到提高企业生产经营管理水平。在20世纪80年月中期发展起来的工作流技术为企业更好地实现经营目标供应了先进的手段。90年月随着计算机和网络技术的发展，该技术得到了快速地发展，特殊是在生产制造业领域，结合先进的ERP应用系统得到较好地应用。  1．工作流的基本概念和定义  1993年工作流管理联盟成立，制定了相关的系列标准，同时给出了工作流的定义是：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它依据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。当然，还有其他的一些定义，但基本上都说明工作流是经营过程的一个计算机实现，而工作流管理系统则是这一实现的软件环境。  使用工作流来作为经营过程的实现技术，首先要求工作流系统能够反映经营过程的如下几个方面的问题：经营过程是什么（活动、任务）、怎么做（条件、规则）、由谁来做（组织、角色）、做的怎样（监控）。  工作流管理系统的定义是：工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并根据在计算机中预先定义好的工作流规律推进工作流实例的执行。工作流系统不同于ERP系统。ERP系统是面向功能的事务处理系统，更大程度上要满意企业的业务操作功能（带有部分固定流程模式，敏捷性欠缺），详细解决某个或某些领域的问题，提高事务处理的效率和水平；工作流管理系统的着眼点是面向市场、客户，是在企业的整个业务层提高企业的业务处理水平，强化企业的市场意识。在工作流管理系统的支撑下，通过集成详细的业务应用软件系统（ERP、CRM、SCM等），才能良好地完成对企业经营过程运行的支持，在更广的范围内，不同的时间跨度上做好企业的经营管理，提高企业的整体水平和竞争力。  2．工作流管理系统的体系结构  为了实现工作流技术的标准化和开放性，异构的工作流管理系统与其他应用系统之间的集成，工作流管理联盟提出了工作流管理系统体系结构的参考模型，该模型中规范了功能组成部件和接口。参考图如图1。