工作狂式领导与企业文化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工作狂式领导与企业文化 (6)过于专心：太把自己当真会导致孤独感及无能力与他人联络。假如一个人对自己过于专心，那就难以信任别人。因此尽可能避免授权，同时进行过多的时间支配(Oates,1971)；  (6)过于专心：太把自己当真会导致孤独感及无能力与他人联络。假如一个人对自己过于专心，那就难以信任别人。因此尽可能避免授权，同时进行过多的时间支配(Oates,1971)；  (8)忽视冲突：冲突或者被避免，或者在产生以后不被提及。他们不能直接处理冲突，因为它表现出差异而且要求高层次的自我意识及他人意识；  (9)可怕失败：可怕失败与可怕失去掌握相联系。恐惊比成功的欲望更能够驱动工作狂，而对失败的恐惊影响着工作狂的选择；  (10)临时的失明：上瘾的人不留意他们的环境、他人、甚至他们自己。这种状况不仅使他们缺乏对现实状况的眼光，还使他们对今日的事情如何与过去和将来相联系失去推断力。他们不能辨别整幅图画。他们需要解决的问题只是特别短期的焦点，使他们失去对更广泛背景下的行动的办法。  由于以上的状况，企业失去适应市场变化的能力，经常对组织造成明显甚至是致命伤害。而对于个人来说，“工作狂”症状很简单导致心理失衡。我们在各种社会活动中发觉，企业的领导及中高级经理是心理压抑的高危人群，而且往往是越优秀的人隐性抑郁问题越多（表面很风光，但是较多交流就会发觉他们的严重心理问题）。中高级经理人的问题已经造成了社会及企业财宝的大量隐形流失，有的直接导致企业的困难局面。  我们将帮助企业领导缓解压力作为企业文化咨询的一个附属部分。在我咨询或者顾问的企业中，没有一个领导不难、压力不大的。他们担当的责任过多，同时对自己的要求过高，因此陷在其中难以自拔。他们需要他人乐观态度的感染，需要适时、适度、适当的鼓舞，也需要有效方法的扶助。当他们更乐观、积极、更容忍挫折的时候，他们下属的工作也就更轻松，人们的创造力也更能够得到发挥，企业文化更简单得到贯彻，企业效能也能够显著提升。  在我数年的企业文化咨询和培训、管理咨询和培训、心理咨询及婚姻咨询的过程中，我总结出一些原则，可以帮助企业领导及中高级经理改善个人状态，提升个人效能，进而提升组织效能：  1．正视自己的价值：不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人，明确自己的局限，然后聚焦在对组织发展最关键的领域。假如领导集中精力做好最关键的三件事，那么这个领导就成功了，企业文化建设也会自然顺当地绽开；  2．态度是关键：在未知的将来面前，下属最期望的是有布满乐观、进取精神及鼓舞态度的领导。而这些精神和态度是无法在繁重的工作中培育的，因此企业领导应当腾出相当的时间“充电”，多同具有积极态度的人交往，培育多样的高雅爱好等；  3．拥抱变化：把每一个变化都看成一个潜在的成长机遇。建立风险投资意识，即使我们亏了前十次，只要有一次我们赚了，就会获得一百倍的回报；  4．够好就行：我们的企业归根究竟是为了利润。所以我们只需要比竞争对手好一点点，为客户多供应一点点的价值，然后赶快将利润赚回来，大家都得了实惠，还有余钱连续保持对竞争对手的一点点优势；  5．均衡生活：一个欢乐的家庭对于个人发展的支持是长久的。而且不要成为英年早逝的人，造成太多的苦痛和遗憾。所以，给家人多点时间，给欢乐多点空间，那么成功就是可持续的。