行为规范812月工作总结.docxVIP

精品文档，值得拥有 行为规范考核办法实施阶段总结 2004 年 8 月 23 日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段， 实施工作主要按两条主线进行， 机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。 在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。 截至 2004 年 10 月中旬，在专职考核方面， 项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训， 并根据部分部室要求对个别部室进行了重点辅导；在班员类考核方面，项目组和沪东沪北两个基层的七个班组在基层领导、部室主任等领导的支持和配合下， 完成了各个班组的班员行为规范考核办法， 并对七个班组的所有班员进行了培训， 最终由班长牵头， 所有班员都签订了模拟运行确认表。 在上述工作的基础上， 从 2004 年 10 月中旬开始，行为规范考核方案的推进进入一个新的阶段。 方案的推进由本部专职扩大到基层非班员， 由典型班组推广到沪东、沪北的所有班组。 从本部专职的行为规范推进情况看， 按计划进度本部各部室专职在培训的基础上应完成行为规范方案制定和 10 月份，11 月份行为规范考核的模拟运行，并就运行各环节与项目组进行及时的沟通。 从基层非班员的行为规范推进情况看， 沪东和沪北非班员已经进行了行为规范的普及培训，各部室非班员已经按计划制定出与本职