石油行业知识管理应用解决方案.pptxVIP

石油行业知识管理应用解决方案;蓝凌----致力于“信息知识化，管理和谐化”;3;第一部分:从“数字化”到“知识化”的思考;我们的现状… …;石油行业知识管理实施的必然性;;中医药店经营中体验知识管理是什么？;第一部分:从“数字化”到“知识化”的思考;;大庆石油勘探开发研究院案例;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:48:48 上午09:48:4812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:48 上午12月-2109:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:48:4809:48:4803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:48:48 上午9:48 上午09:48:4812月-21 ;;天津勘探开发项目知识管理系统（自行开发） 研究中心科研综合管理平台（自行开发） 研究中心科技信息门户（自行开发） 开发生产部生产工艺交流平台（自行开发） 国际事务部海外业务管理系统（自行开发） 知识管理系统规划设计 知识门户系统开发(筹);海油有限公司IT规划-知识管理体系化提上日程;中国海油有限公司知识管理建设现状;知识门户系统架构如下所示;石油巨头的KM实践家;非石油行业的知识管理实施概要（蓝凌实施）;第一部分:从“数字化”到“知识化”的思考;从实践总结和国外应用经验---石油企业知识化工程之路;石油行业实施知识管理的系统维度路径;;;石油行业知识管理系统功能—生产知识协作平台;;勘探协同工作平台—探井知识协作平台;系统实施情况--探井运行工程管理库;模块积木式构建 完整 的生产知识协作平台;;石油行业知识管理系统功能—决策支撑知识平台;领导知识门户（决策层知识门户）;决策层管理驾驶舱;危机及重大事件知识支撑平台;;石油行业知识管理系统功能—知识交互平台;;知识社区门户促进专业知识交流;;石油行业知识管理系统功能—知识资讯中心;知识管理系统和现有信息资源的处理原则;;石油行业知识管理系统功能—基于知识管理的科研工作平台;;;石油行业知识管理系统功能—知识集成和展现门户;知识管理系统的实施，不仅仅是IT系统建设，更重要的是应用推进;石油行业实施知识管理的推广维度路径;QA;