生产流程培训XXXX.pptx

2007年7月21日; 生产过程中的流程主要是指： 产品从原料加工成部件又由部件组装成成品的过程; U形生产 单件流 后拉式 多点投入; 二、排生产流程的步骤;C、评估组别人数 1．根据每日需求量算出目标节奏时间 一天的上班时间 目标节奏时间= 每日预计产量 2．算出组别所需人数： 总的GTM时间 所需人数= 目标节奏时间;; E、算出编程效率，衡量所分工序是否合理，编程效率不可以低于85% 平均节奏 编程效率= Χ 100% 分配后编程工作站最高时间 F、排出合理顺畅的生产线流程. ;G、算出标准日产量，预计完成天数 上班时间Χ人数 标准日产量= 单件IGTM时间 订单数 预计完成天数= 标准日产量 H、人员配置 预估效率：根据员工实际能力以IGTM时间为标准评估的效率 预估时间=分配后节奏/预估效率 ; 三、工序分配-工序的分配、组合及拆分;A、工序分配的条件 ＊ 一项操作工序可以分配两名或更多的作业员去做； ＊ 使用同类型的机器时，可以将几个工序并合起来； ＊ 如有需要，一名作业员可获分配二至三部机器； ＊ 可以利用较改良的机器或辅助工具(例如不同针距的双针车、卷折蝴蝶拉筒)减省工作量 ;B、工序组合要领 时间平衡： 各制程时间必须平衡。生产线编制的平衡，在于分配给每个作业员的总时间是否超出平衡时间的上下限，因此，工序的平衡组合或拆分，都必须以上下限时间为准绳。 b. 分点投入 工序分配时需考虑零件各工部出口,与所需该工部组装工作站相距不可太远,单件流生产时拿取方便 c. 流程次序： 按制作次序及分点投入进行编排，流程尽可能简洁，避免逆流交叉等现象，物流不可回头。;1、我的经营理论是要让每??人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:29:44 上午09:29:4412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:29 上午12月-2109:29December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:29:4409:29:4403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:29:44 上午9:29 上午09:29:4412月-21 ;d. 线型或线色： 尽可能组合相同线号或颜色的工序。一些工序所用的线型 号或线的颜色不一致，把缝线不同的工序组合在一起，易造成换线的浪费。如果其它的组合条件较为理想，只好给此制程作业员增加一台机器，用于不