西安酒店审慎性调查报告框架.docxVIP

精品文档，值得拥有 审慎性调查报告 概要 1．企业经济性质（三个酒店的性质、与集团的关系等） 2．财务状况 3．损益状况 4．现金流 5．经营和管理（人员、股权） 6．尝债压力、融资能力 7．主要风险和不确定性 土地 西安东方大酒店、朱雀饭店 1． 酒店历史和概况 1．1 东方大酒店与朱雀饭店的历史沿革与相互关系（ 1．2 酒店的组织结构 （与集团的关系，与政府的关系） （部门组织结构图、子公司。） （东方大酒店与朱雀饭店的关系） 2．管理 2．1 管理体制与制度 2．2 管理层 2．2．1 高层 （管理层人员的聘用与上任时间、流动情况） （？管理层是否有在集团或其他公司任职的情况？） （管理层学历低，管理方法、知识结构老化、领导班子软弱无力） （酒店高层管理人员一年一聘，影响政策的连续性和管理人员制订长远计划的积极 性，容易引起短期行为。） 2． 2． 2 中层管理人员情况、聘用政策 1 / 6 精品文档，值得拥有 2．2．3 酒店员工综合情况 员工构成：正式工，其中：内退、停薪留职、退休（列表示意其含义、人数及待 遇） （员工年龄偏大） （员工素质整体不高，服务水平不高。需要全面培训或招聘高素质员工） （冗员情况：酒店冗员多，尤其是二线各部门，如何辞退，如何安置等问题） （薪酬情况：工资、奖金。奖金政策有问题，最高与最低差异不大。） （很多停薪留职和内退人员，负担比较重） （福