薪酬体系推进计划书.docx

word 薪 酬 体 系 推 进 计 划 书 松山湖人力资源部 1 word 二 O 一二年六月二十八日 目 录 一、 建立薪酬体系的根据 二、 薪酬体系设计的原则 三、 薪酬管理组织架构图 四、 薪酬管理委员会各自职责 五、 薪酬管理实施流程 六、 薪酬体系主要内容 七、 薪酬体系实施注意事项 八、 薪酬体系推进计划表 2 word 一、 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对 外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪 并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激 发广大员工为公司贡献的潜能。 二、 设计依据 1 、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据 2 、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从 而吸引到公司需要的人才 3 、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才 三、薪酬体系待解决的问题 ： 1 、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估， 薪资的多少不