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团建活动方案 篇一： 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 、破冰活动时间： 20 分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 1  活动内容： 、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径  2―2.5  米，选一位队员 站在中央。 、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。 中心队员：“我叫 ??( 自己的名字 ) ，我准备好了，你们准备好了没有 ?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了 ?”全体团队成员“倒吧 ! ” 、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两 圈。 、建议小组中的每位成员都来试一试。 、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 、毕业墙 时间： 20 分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达 3.8 米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时 间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 、过软桥 时间： 60 分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区―跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 、解手链 形式： 10 人一组 时间： 20 分钟 活动内容： 、让每组成员围着站成一个向心圈。 、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开 、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。 活动目的： 让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 三、团队野餐 团队比赛预计 17： 00 结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。 四、保护环境、热爱生活 保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。 篇二： 一、活动目的： 为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间： 2020 年 x 月 xx 日下午 x 点： 四、活动地点：（附近酒店会议室） 五、活动参与主题： xxx 全体员工 六、活动主持： xx 为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训＋互动游戏 八、活动方案：（共分两个部分，共约 4 个小时左右） 前奏：（时间约 30 分钟） 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具 有活力的美女－ xx”，然后 xx 登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕 后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部 门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。 第一部分：培训（每个部门时间控制在 15 分钟， qa 阶段控制在 2 分钟，中间有 10 分 钟休息时间，共计 2 小时 30 分钟） 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师： 各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 媒介部： 设计部： 策划部： 第二部