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股份公司年度工作总结 二 00 一年工作总结 二 00 一年是进入新世纪、实施公司 “十五 ”进展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类 市场的新变化和中国加入 WTO 的新机遇，公司仔细贯彻降实党的十五大、十五届四中、五 中全会精神和江泽民总书记 “三个代表 ”的重要思想，密切环绕 “把沱牌做强做大 ”的总目标， 坚持以营销为龙头，以人才为全然，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并 驾齐驱，严格强化制度与规范，强化打算与考评，强化协作与协调，强化市场与络，强化信 息与开辟，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步进展。 要紧成绩 一、招商引资取得初步成功 引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金， 合资组建 “四川天马玻璃有限公司 ” 。 合 资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产 8 万吨高档玻瓶。项目总投资 2800 万美元， 公司注册资本 1680 万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的 60%，我司占 40%， 合资期限为 30 年。 目前， 该项目于 10 月 24 日开始桩基础施工， 10 月 26 日正式奠基。 引进日本富土 （重庆） 印刷器材有限公司， 整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活 公司别良资产。 二、顺利经过ISO9001: 2000质量体系认证和ISO环境质量体系认证 三、成功实施 “零价格 ”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司 公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、 糖酒公司、制药厂， 收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业 总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以 “零价格 ” 的方式成功收购原蓬 溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试生产原企业品牌 “蓬山特曲 ”系列，占据周边 市常自 9 月 17 日该司点火投产以来， 9-11 已生产蓬山系列酒 40 多吨，实现主营业务收入 27 万 元，为繁荣地点经济作出了贡献。 四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开辟区西区顺利奠基 沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目， 按照高起点、 高技术含量、 跨世纪标准的 要求，遵循一次规划、分期设计、着眼以后、分布实施的原则，于今年 8 月正式启动实施， 并于 11 月 28 日在成都国家级高新技术开辟区西区顺利奠基。 该项目是沱牌经过多方考察论 证，投资建设年产1000万袋非PVC软袋输液生产线。预计一期工程竣工后，年可实现产值 2.1 亿元，实现利税 5000 万元；到项目最终建成后，年可实现产值 10 亿元，实现利税近 3 亿元，成为西部最大的非 PVC软袋输液生产基地。 五成功创建了沱牌酿酒工业生态园， 并举办了 “中国酿酒工业生态园建设研讨会 ”， 积极倡 导绿色消费、健康饮酒新概念 3 月 19 日至 20 日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司 承办的 “中国酿酒工业生态园建设研讨会 ”在公司召开。 来自全国 10 省市的 78名代表， 其中 专家学者 23 人，国家评委 11 人，政府领导 12 人， 《人民日报》 、新华社《经济参考》 、四川 电视台等新闻媒体 32 人出席了会议。这次研讨会的成功举办，既是对过去我司生态园建设 的总结， 又是对我司开创酿酒行业之先河 —— 走生态化经营之路的充分确信， 这必将对我司 继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。 六涪江柳树防工程经受洪峰考验安稳无恙 七公司总部全面实现会计电算化 自去年营销公司推行会计电算化工作以来， 公司会计电算化工作发展顺利： 今年 6 月营销 公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计电算化。 八精神文明建设再结硕果 继去年公司工会获 “全国榜样职工之家 ” 、公司档案达 “国家一级 ”标准之后，公司党委今年 先后被盛市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社 “思想 政治工作创新奖 ” ； 公司被国家体育总局、 国家工商行政治理总局先后授予 “全国群众体育先 进单位 ”、 “全国首批 520 家重合同守信用企业 ”称号。 要紧工作 一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额 二 00 一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费 税从价从量结合的复合计税方政策， 对长期以来公司以 “中低档产品 ”为主的生产经营方 式带来严峻妨碍。面对严重的形势，公司从组织结构、治理制度、反应机制、激励机制、监 控机制等方面加大市场营销调整步伐， 进一步强化市场营销， 大力突破目标市场， 巩固拓展 市场份额。 （一）习惯酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒销售比重 今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、 头曲、 谷