关于如何提升领导力等问题的分析.docx

PAGE PAGE 1 关于如何提升领导力等问题的分析 关于如何提升领导力等问题的分析  一、如何提升领导力必需提高决策的谋略力量  属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学，如何提升领导力是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应当在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，制造性的制定本单位检察工作的突破口，这是经常性工作，也是基层领导者必需练的基本功。  如何提升领导力练好基本功要添加基层领导者思维力量的独立性。是一个单位的决策的关键人物，必需具备较高的独立思维力量，不能事事依靠上级，也不能，要发挥本人的，擅长拿出符合本单位实际情况的工作方法。学习自创先进的单位的阅历也要防止生搬硬套，做到擅长移植，构成本身特色。对工作中消灭的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题准时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发觉与现实有偏差时要准时修正，防止形成损失。  练好基本功要添加思维的制造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前简单，这就要求决策人必需有创新学问和制造性的思维力量，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特殊是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临很多猜测不到的新问题，有了制造性的思维力量，才能使决策顺应情势进展的需要。  二、必需提高领导班子的分散力量  如何提升领导力，实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误生疏订正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是由于领导者在领导层和心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有肯定的影响力、和分散力。  1、做表帅给人以鄙视感。如何提升领导力，一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有很多人去执行，让全体对所作出决策持乐观态度，是决策成功的一个不行忽视的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时辰留意自我笼统的塑造。假如在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丢失威信，没有威信，谈何，提高决策力量必需使群众对领导者有鄙视感，调动方方面面的乐观性，落实决策才能有牢靠的基础保证。  2、乐观进取增长才能给人以信任感。如何提升领导力，一般情况下，领导者在群众中的影响力，与本身的学识才能成反比。在市场经济和竞争日趋激烈的情势下，给基层领导者提出一个如何改善，尽快顺应情势进展的需要的问题。要经常想到本人学问水平与职务需要还有差距，以激发本人求知若渴之感，还要想到机关和宽敞干警的文化素养、学问水平在不断提高，在这种情况下、假如不能做到，就有被“群众学问之水”沉没的危急，正确的决策首先需要领导者的学问化，只要领导学问功底雄厚，才能顺应情势的进展，不断提高决策力量。  3、作风  民主给人以温馨感。现实说明一个唯我超群，独断专行，妨贤忌能的领导者，是不行能正确发挥集体作用的，处理好这个问题，基层领导得必需讲信任，一直不喻的坚持党的领导准绳。如何提升领导力，凡属严重决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的才智得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在证问题时，要充分发扬民主，  ，不搞个人说了算，只要这样决策才能体现群体意志，才能有。  三、必需有工作上的  决策是以转变现状为前提的，它是一项制造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的是与提高决策力量联系最直接，最亲密的一个问题，应把握好以下三个问题：  1、要弄清求实与创新的辩证关系，如何提升领导力，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简约化的倾向；讲求实，往往  ，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时留意在方式上做文章，不重实效。在工作实践中必需弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际动身，讲究工作效率和实效；创新就是进展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法处理新问题。假如把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就得到了各自的生命力。  2、如何提升领导力，留意擅长从宽敞群众中吸取养分。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策力量的源泉，决策者个人的学问力量是有限的，只要将本人置身于群众之中，通过，虚心听取群众意见，，才能使本人观点接近正确决策。郝泽霖——思维管理专家，原西门子高级讲师。  10余年中外企业管理实战经受，曾在中国人保、西门子