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集团公司晋升降级管理办法样本 第一章总则 第一条目的 为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、 公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。 第二条 第三条基本原则 （-） 德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人 综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为 公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 （三） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋 升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （四） 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （五） 先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发 生需降级的事件时，一般应采取先降薪，无改进后再降职的 方法。 Ui第四条管理职责划分 Ui 第四条 管理职责划分 (-)人事行政中心：负责员工晋升或降级工作的组织、任职 资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升或 降级的具体执行部门。 (-) （二） 各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对 绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动提出晋升 时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展管理 第五条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道 （-）员工职业发展通道图 管理通道 技术通道 岗 位 职 级 薪酬等级 总裁 22 副总裁 高级顾