将中国ERP普及深化到底.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 将中国ERP普及深化到底  究竟是什么原因导致企业信息化建设的千差万别？这又能给现在的企业信息化建设带来哪些启示呢？为了揭开这个谜底，同时也为众多老用户带来更多的ERP应用价值，亚洲第二、中国最大的ERP（企业管理软件）供应商--用友软件股份有限公司启动了声势浩大的管理升级超越之旅--UFIDA2006老用户管理升级主题系列活动。  1996年1月，国务院信息化工作领导小组成立，我国的信息化进入了有组织、有计划的推进阶段，中国企业信息化建设也从今进入快速发展阶段。2006年，我们迎来了中国信息化建设快速发展的第10个年头。  细数这10余年的信息化建设，中国有多少企业体验过管理信息化呢？应当是数不胜数的。但是又有多少企业将信息化建设坚持究竟，并随着企业规模的不断发展壮大,进行相应的管理和管理信息化工具的升级呢？好像不多。尽管信息化已经成为现代企业实现管理目标不可或缺的一部分，但是这10年信息化建设历程并没有一帆风顺，企业的信息化建设状况也是千差万别。  究竟是什么原因导致企业信息化建设的千差万别？这又能给现在的企业信息化建设带来哪些启示呢？为了揭开这个谜底，同时也为众多老用户带来更多的ERP应用价值，亚洲第二、中国最大的ERP（企业管理软件）供应商--用友软件股份有限公司启动了声势浩大的管理升级超越之旅--UFIDA2006老用户管理升级主题系列活动。  老用户唱主角  我国信息化建设经历了10年的飞速发展后，发生了天翻地覆的变化。作为企业信息化建设的有力武器，ERP经历了从无到有，从少数企业才能拥有的贵族产品到现在成为大部分企业都能轻松享受的平民产品。2005年，全国范围内刮起的ERP普及风暴，使得大部分中国企业都已经与ERP有过亲热接触。2006年，如何实现ERP普及的不断深化，成为中国企业信息化建设的崭新课题。  用友指出，中国企业信息化建设水平要想得到进一步的提升，关键是要看这些已经与ERP有过亲热接触的老用户如何在现有信息化基础上更进一步发展。  正如海尔集团张瑞敏所言：企业犹如爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，假如没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是管理基础。在深入研究中国40万家企业管理应用基础上，用友发觉，中国企业由小到大或由弱变强的发展历程中普遍将会经历从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。不同管理阶段需要与之相适应的信息化管理工具来匹配。  在过去的10年中，有的企业随着自身的发展，其信息化也相应地从ERP1（财务业务一体化）拾级而上到ERP2（建立计划管理体系）、甚至ERP3（完成整体信息化管理系统），顺当地帮助企业实现了管理升级，从而提升了企业的竞争力。如秦皇岛鹏泰面粉公司在1995年就开始使用用友财务软件，规范了企业的基础管理；2000年引入用友ERP－U8系列，实现了财务进销存一体化并开始引入了计划管理；2005年，鹏泰又升级到用友U860，全面进入了基于生产过程和计划管理的精细化管理阶段。  而有的企业虽然在前期成功信息化建设中就已经尝到了甜头，领先体验到信息化应用所带来的实效，但是随着企业的壮大，却不知道该如何实现与规模发展相匹配的管理升级，进而成为企业再次腾飞的绊脚石。据调查发觉，有许多企业在10年前就已经上马了财务系统，但是到今日，对他们来说所谓的信息化却依旧是一套财务系统；还有部分企业也曾经尝试过ERP建设，结果惨遭失败，从今闻ERP丧胆，一蹶不振。  追究这其中的原因，一方面是用户本身对信息化的重视不够、理解不足；另一方面，在过去的信息化建设过程中，供应商对用户的关心不够，没有赐予用户足够的引导和帮助，有些供应商甚至跟用户只是一锤子买卖；或者一些洋ERP只是照搬国外的经验，缺乏与中国企业实际状况的结合。  升级有新保障  与以上的状况形成鲜亮对比的是，与用友为首的中国ERP龙头厂商却在其多年发展过程中时刻关注中国企业的成长发展，与用户共同成长。  上世纪80、90年月，财务软件的普及化，使得国内大多数企业实现了财务电算化；进入二十一世纪，ERP概念的引入，企业信息化建设从简洁的会计电算化转向全面的管理信息化。2004年年底，基于中国企业对ERP提出的广泛需求，和国内ERP产品的成熟，用友适时提出了ERP普及概念。到了2005年，全国性的ERP普及浪潮就已经引领着中国的企业进入了ERP普准时代。  作为中国ERP市场成功用户最多、市场份额最大、行业掩盖最广、产品线最丰富、交付能力最强的领导厂商，用友在自身不断发展的同时，始终关注着客户的成长。十多年来，一批中国企业伴随着用友产品的