科技人士如何争取创业成功.pptxVIP

科技人士如何争取创业成功？我现在是否适合创业？是否已经有一个比较满意的职位？确认自己是否必须创业，自己是否有了足够的创业激情？自己的内因：素质、性格、意识、兴趣、能力、毅力等是否适合创业？是否已有了足够的风险意识？是否已选择好一个好的项目？是否已了解该项目的市场前景？是否已有一定的资金？是否已有一定社会基础，包括客源、人脉？是否已有志同道合的合作伙伴（团队）？创立一个什么样的企业？首先是为了解决自家的生计；是为了满足自己的兴趣；是为了成就一番事业；是为了转化自己的成果；投入新的项目或经营领域；在朋友鼓动下创业，参与朋友的合作项目；希望将闲置资金充分利用，获得财富增值。企业如何设立？创业咨询－避免“鸭子过河”；商业计划书－吸引投资的关键文件；公司章程－股东之间的“宪法”；谁来当公司法人？其他法律文件；公司注册：一定要自己跑吗？税务登记：一般纳税人还是小额纳税人？如何争取创业成功？不断提高自己的素质（IQ和EQ），增强管理经验和专业知识，特别是企业管理、人力资源、成本核算等；及时了解国家和地方政府各种政策，最大限度地享受各种优惠政策，或避免政策调整对企业产生不利影响；培养自己的洞察力及市场判断及开拓能力(如何向和尚推销梳子？)；组建一个好的团队（三个和尚有水吃）；学会与政府部门打交道；不要以投机的方式创业；学会与他人分享利益；珍惜股东的信任，用好股东的每一分钱；充分认识经济信用的重要性。企业初创的误区企业要越做越大；发展越快越好；集体决策优于个人决策；多种经营可以降低风险；什么赚钱干什么；自己的事自己干；企业形象等成规模后再来考虑。成功会带来更大的成功；上市后可以松口气了；有了好产品就有了核心竞争力，有了一切；创业企业的生存之道依附于大企业：通过交流，学到大企业先进的技术和管理经验，同时也可以保证自身稳定的业务，维持企业生存发展；企业的技术和产品要“以新以质以价”取胜；突破定势的影响，不拘泥于传统的模式，敢于尝试走前人没有走过的路；善于用知识产权保护自己；学会用太极式的手段借力打力；重视人才，兼顾好企业利益和员工利益；用市场的眼光和洞察力搞创新，创新不仅是产品，而是整个企业的文化。影响企业未来的九大方面驾驭电子商务；走向全球化；客户关系管理；供应链管理；把握服务核心；知识管理；精益企业；公司治理结构；领导责任感。企业的核心竞争力在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力；换句话说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力；企业要做到最优秀、最有竞争力，就必须在核心价值观上下功夫；技术决定产品，制度决定技术，理念决定制度；现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争；企业文化的重要性 随着经济全球化，特别是我国加入WTO以后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将受到企业界越来越多的关注，因为企业面临的不仅是本市、本省及国内企业的竞争，还要和跨国公司进行竞争。初创企业在企业文化建设方面的主要问题 缺乏对规律和秩序的尊重，不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、搞恶性竞争、拜金主义，制售假冒伪劣商品，偷税骗税、骗取国家出口退税以及政府扶持资金等----“反经济信用行为”1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2、你一生中卖的唯一产品就是你自己3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 “自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要一个有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面良好道德的人去操作这个市场”----经济学诺贝尔奖获得者诺思如何增强企业核心竞争力？在企业文化建设中，很抓企业信用体系建设；每个企业要从自身做起，积极营造公平竞