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电大资源与运营整理小抄 电大资源与运营整理小抄 电大资源与运营整理小抄 单项选择 本较低，使用外面供给商能够供给更好的选择 ) 。 1、某公司在经营的一年中，不停地对估当作出修正，该公 30、在工程的启动阶段，必定要第一确定工程的 (D 目的和 司采纳的估算方式叫做（ 弹性估算） 目标)。 2、（ 全面质量管理 ）方法能够兼备生产从前以后各方面的 31、在一个组织中，谁应当成什么、主要的活动、进度和过 控制。 程、工作目标、业务描绘、实行目标、操作手册、工作规 3、脑筋风暴法有几条重要的原则，（ 数目限制 ）不切合它 范、组织流程表等属于系统管理所波及的事项中的 (D 定义 的原则的。 和文档)。 4、会计科目是指（ 对会计六大体素的进一步分类 ）。 32、假如你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故， 5、经过精准的检查、剖析与技术测定而拟订的，用来评论 假如你为员工投了保险，那么 ( D 员工住院花费 ) 不是公司所 实质成本、权衡工作效率的一种估计成本称为（ 标准成 对付的代价。 本）。 33、资本经济依靠债务存在。在一些状况下，借债是有益 6、使用多个供给商根源能够战胜单调供给商根源的（ 供给 的，可是也会产生其余的问题。在繁华期间，借债是低价 忽然中止 ）弊端。 的，能促使发展。可是假如借太多的钱会造成 ( D 投资失控 7、等产量计划适合的组织有（ 教育部门 ）。 和通货膨胀 ) 。 8、工程管理团队的建设一般包含五个阶段，下边不属于这 34、不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少 些阶段的是（ 建设期 ）。 和跨国公司的发展，致使的这类现象被称为 ( D 全世界一体 9、下边成本 ( D 固定成本 ) 是不随产品数目的变化而变化。 化 ) 。 10、 WBS是指 ( D 工作分解构造法 ) 。 35、成本 - 效益剖析应当在工程的 ( D 成本剖析和可行性评估 ) 11、下边（ D 工作所需要的人员的技术 ）不属于工作描绘中 阶段使用。 的内容。 36、所有者权益是指所有者在公司财产中享有的 (D 经济效 12、均衡记分卡能用来拓宽公司的远景，这样公司就能集中 益 ) 。 考虑公司将来结果的很多方面。那么均衡记分卡包含四个方 37、机遇成本并不是实质发生的成本 , 不可以记入会计账簿中 , 但 面的主要因素是 ( D 财务，内部流程，客户，学习和发展 ) 。 是, 它却能够供给一种 ( 有效的决议剖析方法 ) 。 13、周总从前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时 38、当需求极少时降低价钱而需求很高时提高价钱的供求策 候，以为这个学校的学生都是这样。周总面试的这类状况属 略是下边 ( D 控制需求计划 ) 制定资源需求计划时所使用的方 于 (D 晕轮效应 ) 法。 14、为了达成生产目标而拟订的原资料的时间安排是指下边 39、依据盈亏均衡剖析，工程中的成本和效益相等时，盈亏 ( D 生产 ) 调动方式。 均衡点指的是不盈不亏时的 ( D销售量（额 ） ) 。 15、资源是实现公司目标的 (A手段)。 40、领导和管理是有区其余，那么，领导拥有 ( D 为将来愿 16、为了做出更为合理的资源计划，防止风险，那么计划前 景拟订相应的策略 ) 特色。 第一应当成的是 ( A 需求展望 ) 。 41、因为强烈的竞争和技术的日异月新，使得（ A 不停改 17、往常以需求因素为基础，与时间无有关性，用一个公式 进）构成了现代组织的立足之本。 来展望将来需求的方法称为 ( D 统计需求剖析 ) 。 42、下边 ( A 坚持按原则做事 ) 不属于领导改革的能力 18、在做出决议时，选择方案是一般依照 (DFSA标准 )标 43、针对需要解决的问题，将引提问题的原由分类，并找出 准。 每种种类的原由，剖析研究引提问题的根根源因。这类方法 19、一种研究公司内部环境，说明公司内的主要因素之间的 是指(C 鱼骨图 )。 互相作用的方法，被称为 ( D 麦肯锡的 7s 模型 ) 。 4、招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依照是 ( A 职 20、对于渐进式改革来说，影响改革的主要人员是 (D 内部 务说明)。 关连人 )。 45 下边 ( 主观察看 ) 不属于 Kolb 学习周期的四个步骤。 21、 ( A 剖析影响改革的力量 ) 是改革计划解冻阶段不需要 46、信息的形式有多种，下边信息的方式对应不正确的选项是 ( B 做的。 电子的和拷贝的信息 ) 。 22、不论哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查， 47、下边 ( A 有限的数据 ) 是影响领导者决议的最重要的不利 也就是我们常说的 ( PDCA循环 ) 。 因素之一。 23、公司在一年中间不停地对估当作出调整