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2014_二建施工管理讲义 2014_二建施工管理讲义 PAGE / NUMPAGES 2014_二建施工管理讲义 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 最基本的方法论 项目目标的动向控制 时间段： （实行期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实行门路 经过项目 策划和项目 控制 实行期主要任务 使项目的三大目标 花费（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决议期的主要任务 确立项目的定义 项目管理的中心任务 项目的 目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的 中心 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承担保理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、供应 项目管理的种类 施工劳务的参加方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采买和施工任务综合的承包 建设工程项目的 全寿命周期 包含项目的 决议阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）、实行阶段、使用阶段。 项目各参加方项目管理波及的阶段、目标和任务 参加方 服务于 波及阶段 项目管理的目标 项目的 投资（项目总投资） 、 业主方 业主方利益 整个实行阶段 进度（ 动用或交托使用 ）、 质量目标（ 知足技术规范、 技术标准、及合同商定的） 设计方 项目整体及本 整个实行阶段 、主要 自己三大目标及 项目的投 身利益 在设计阶段 资