我的ERP项目管理经验.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我的ERP项目管理经验  作者总结了ERP实施过程中遇到的问题，并针对这些问题给出解决方案。  本人主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。其中有些项目做的特别好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的流程，客户特别认同我们实施的价值；也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有明显的效果，唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据；还有的项目实施到一半便被叫停了。被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。  为什么在实施过程中有的项目就能做的特别好，有的项目应用效果就特别差？原因在哪里？下面本人就从下面几个方面进行分析：  1、什么是项目？  2、在ERP软件行业项目应当怎么做？  3、为什么项目会失败，失败的原因？  4、怎样最大程度避免项目失败？  1、什么是项目？  项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标；  项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样，如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。