工程管理部工作流程.docx

工程管理部工作流程 、工程签证申请流程 施工单位 」监理审核 P1 ■— 提出申请 说明：（1）施工单位提 （2） 监理单位审核； （3） 工程部经理审核； （4） 主管领导、政府代表审核; （5） 总经理审批； （6） 工程部转交有关部门执行。 施工单位进行现场测量、复核;工程部会同招标预算部组织监理、(3)⑷、工程签证流程 施工单位进行现场测量、复核; 工程部会同招标预算部组织监理、 (3) ⑷ (5)(6)监理、工程部负责人签字部章 招标预算部核算签监理、盖章 (5) (6) （7） 财务部经理预算、审批； （8） 总经理、政府有关部门领导签批; （9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位 三、会议流程 1、工程部组织的例会流程 2、工程部(监理)组织的例会流程 工程部经理审核； 报送主管领导、总经理 四、工作联系单流程 工作联系单流程(2)监理单位审核; 工作联系单流程 (2)监理单位审核; 由监理总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章; 工程部资料员督察监理、施工单位存档。 七、竣工预验收流程 工程预验收流程 告知质检站▼施工单位提出|总监审核 告知质检站 ▼ 施工单位提出 |总监审核~L— 工程部经理 —? 主管领导、 预验收申请、 审核 总经理审批 质检站审核 相关资料 说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核； （2） 监理总监审核并告知质检站； （3） 工程部经理审核； （4） 主管领导、政府代表审批； （5） 监理总监组织责任主体相关人员验收并汇总下发整改通知单； （6） 工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告； （7）工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇报预验 收情况; （8）工程部资料员整理归档有关资料 八、竣工验收流程 竣工验收流程 施工单位提出 【监理总监说明竣工验收报告单位提出竣工理总收报告；工程部经理曙审核主管领导、 总经理审批(3)监理总监审核； 工程部经理审核;主管领导、政府代表、工程部经理组织责任主体总经理审扌相关人员验收各责任主体 签字、盖章 施工单位提出 【监理总监 说明竣工验收报告单位提出竣工理总收报告； 工程部经理曙 审核 主管领导、 总经理审批 (3) 监理总监审核； 工程部经理审核; 主管领导、政府代表、 工程部经理组织责任主体 总经理审扌相关人员验收 各责任主体 签字、盖章 (5) (6) 主管领导、政府代表组织责任主体相关人员验收、.整改、签字、盖章; 上报主管领导、 〒护立加;田宙炫 工程部经理■审核核上报 资料员收集、整理、归档竣工资料； ” 上报主管领导、 （7） （8）资料员向物业公司移交相关资料、料招标预算部移交竣工结（决向有资料移交 质检站、消防部门备案（综合事务部配竣工资料 相关竣工资料 九、在建工程工程款拨付审核流程 在建工程工程款拨付审核流程 施工单位提出已监理审核工程部经理会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场合格工程量核算 施工单位提出已 监理审核 工程部经理 会同招标预算部组织 监理、施工单位进行现场 合格工程量核算 宀 兀 说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请; （2）监理审核； （3） 工程部经理审核； （4） 工程部经理组织招标预算部、监理、施工单位进行现场合格工程量核算并签字、 盖章； （5） (6) (8) 主管领导、政府代表审核、签字； 财务部经理预算审批； 总经理审批； 施工单位办理付款手续。 十、承包方供应材料进场流程 承包方供应材料进场流程 下发监理通知单、 说明：（1）施工单位申报材料进场明监督材料清退出报验附相关证明文件）； 3不 （2）工程部负责人、监理单位审核，不合格下发监理通知单，现场监督材料清退 L出场； 施工单位申报材料’ 工程部经理、 根据规范要求监理见证员 进场明细表合格根据提前要求报理见证人监理同施工单位相关人员现场见证样送检 (5) (6) 具有法定资质的检测文构出具相关证明; 不合格监理单位下达退 —- 合格监单位执行 具有法定资 字，施工单位执行签字 呻合格 卜一、开工流程 开工流程 说明: 书位请位j请理检查现场情况. ⑵监理检查现场及施 （3） 工程部经理审核； （4） 监理签发开工报告 十二、停工、复工流程 关人员现场 7 具有法定资质的检测机构出具相关证明 工程部经监理单位下达监理签发 审核 退场通知单 开工报告 停工、复工流程