购物广场市场部工作计划范文.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx购物广场市场部工作计划范文 伴随着万达购物广场创建，市场部一直坚信公司的战略是清晰的 ，定位是准确的，决策是正确 的，随着进展适时调整适合现时期中国市场进展的商业营销模式 ，及时正确的寻到最合适的营 销理念。 职务分析 商场如战场，万达购物广场市场部，要紧负责购物广场的战略规划与设计 ，对市场进展趋势做 出预测，对目标客户的需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。包括广告 宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会 ，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一 般来讲他们并不大量接触零散的客户 ，而是针对一个目标客户群体去做工作 ，去激发他们的潜 在需求。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上几点工作来进行。 一、要紧竞争对手分析 就现时期而言，我市各大购物广场的销售额要紧是依靠制造各种形式的活动 ，让利于消费者、 吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言 ，市场的分析 是重中之重，如何把握市场进展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引的消费者，制造价 值，在招数上出奇制胜专门关键。也是我们在 2014年的工作重点。 XX年我们着重对全国的商业模式进行了考察 ，大连万达模式对我们深受启发，我们也通过网 络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他