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项目软件成本管理 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具 有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本 管理的软件系统。 经过实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了 3 个层面（数据、流程、决策）的变化；解决了 4 个 主要的问题（准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的 “盈亏分析”；改变人的工作 状态）。 1 对项目成本管理带来了 “三个层面”的变化 1.1 第一个层面是数据的信息化。 长久以来，项目部成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无 法进行成本数据的统计、查询、分析，而工具软件的应用（如材料管理软件、概预算软件等）可以方便 的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询，但满足不了项目成本管理的系统性要求。 软件系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报 损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查 询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过局域网络传输，实现成本数据的共享，从而实现了数据的 信息化。 1.2 第二个层面是流程的规范化 目前，建筑企业在项