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品质个人述职报告范文 5 篇 述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起 来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件 材料与数字材料以及背景资料等。 下面就是给大家带来品质个人述职 报告 5 篇，希望大家喜欢 ! 品质个人述职报告一 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我 感受很多 ! 如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升 公司的品牌形象 ! 我拟制定以下工作计划： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成 衣 QC组需要增加一个用人名额 ; 退货 QC组需要增加一个用人名额 ; 王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣 QC组。 品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调 来缓解品质部的工作环境 ! 品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也 不合理。推荐： 1 、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2 、将售后服务组移至此位置 ; 原售后服务组位置改为货品堆放区域 和杂物放置区域。 3 、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简单、舒适的 工作环境。 4 、规划出指定位置存放”流动货品 ( 待查货品 ) ”，持续通道的畅 通。 5 、成衣 QC组和退货 QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需 要将台面用白色的胶版重新装订。 6 、品质部各个工作区域将作出明显的标识 ( 按 6s 管理 ) 7 、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出 清晰的标识，使查找者一目了然。 8 、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的”黑板”，主要用于每一 天的工作任务安排或通知要求 ; 在指定的位置做一些品质的文化宣传 标语。 三、工作流程及方法的适度调整： 工作流程就像小河流水一样要持 续顺畅 ! 首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经 验及时、准确、果断地处理品质问题 ; 对于有争议的问题要建立专门 的沟通渠道进行及时的处理。 其次是品质部跟相关部门的工作流程的 优化方案 ( 此项需由公司安排时间专门开会讨论 ) ，目的是为了能够迅 速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现， 这不是品质部做的如何好， 而是我们公司制度的缺陷。 为何没能在做 办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关 人员的参与、 以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要 努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程 ! 具体表现为： 1 、面料回厂后，要第一时间安排面料 QC进行检验和对洗水的测试， 合格后才能发货 ; 如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职 责。 2 、辅料回厂后，凭送货单交由 IQC 查验，并做相关的生产测试， 测试合格后才能完成入仓手续 ; 同时要做好次品率及损耗的确认记 录。 3 、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、 辅料的色牢度、 洗水方法、 吊牌/ 洗水的标识等进行认真细致的审核、 确认 ! 如有必要的话，推荐由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4 、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关 部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。 5 、每一周要有一个详细的周工作安排计划表 ! 生产部带给一周的回 货计划表 ; 市场部也要根据需