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人事部行政部每周工作汇报内容（共 4 篇） 第 1 篇：行政人事部考核工作内容 一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。二、考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 三、考核原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 四、考核目的各类考核目的： 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。五、考核时间 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。六、考核内容 1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 七、考核形式和办法，各类考核形式有： 上级评议； 同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。八、考核形式简化为以下几类： 即普通员工、部门主