四项目部安全风险管理实施细则.docVIP

中国路桥大西四项目部 安全风险管理实施细则 1、编制目标及依据 1.1 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高渭洛河特大 桥施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规 避风险的目的，实现渭洛河特大 桥工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目 标。 1.2 为进一步加强项目部渭洛河特大 桥铁路建设工程安全 风险管 理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。 1.3 铁道部《贯彻 落实国家发改委等 7 部委关于加 强重大工程安 全质量管理措施的通知的意 见》（铁建设【 2009】235 号文） 1.4 铁道部《铁 路隧道风险评估与管理 暂行规定》（铁建设【 2007】 2002 号文） 1.5 铁道部《铁 路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设 【2010】162 号文件） 1.6《铁路营业线施工安全管理 办法》（铁办【 2008】190 号） 1.7《大西铁路客运专线工程建设工程安全管理 办法》（大西铁安 质函【 2010】37 号文） 1.8 大西指《中国路桥 大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实 施细则》（路桥大西指安字【 2012】15 号） 管理机构及职责 2.1 管理机构 组长：孙伟（项目经理） 副组长： 赵明 副组长：彭传超 副组长：李二惠 （项目书记） （安全