生产计划与管制务实1.pptxVIP

生产计划与管制实务 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 讲师:丁柯景;课程主要内容;第一部分以计划为主线的生产管理模式 ;一.为什么要以计划为 主线进行生产管理 ;二.“3P”生产管理模式 ;三.“MWD”三级计划管理模式 ;第二部分生产计划系统的内容与功能 ;一. 生产计划的内容与分类;二.生产计划系统的功能与作用 ;第三部分如何建立高效运作的生产计划系统 ;一. 生产计划系统的构成;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:31:30 上午09:31:3012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:31 上午12月-2109:31December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:31:3009:31:3003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:31:30 上午9:31 上午09:31:3012月-21 ;一. 生产计划系统的构成;二.生产计划系统的特点 ;三.怎样建立生产计划系统 ;四.生产计划系统是怎样运作的;第四部分生产计划的制定与管理 ;一.生产计划的制定 ;二.生产计划的管理 ;第五部分生产计划的实施控制与进程协调 ;???.怎样进行生产控制 ;二.怎样进行生产协调 ;三.怎样进行生产作业控制 ;第一部分以计划为主线的生产管理模式;一.为什么要以计划为 主线进行生产管理 ;抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂 ;计划是生产管理的第一职能 生产组织必须以计划为中心 ;生产监控离不开计划 ;二.“3P”生产管理模式 ;什么是“3P”生产管理模式 ;“3P” 运行程序;三.“MWD”三级计划管理模式 ;“MWD”三级计划管理模式的具体内容 ;第二部分生产计划系统的内容与功能;一.生产计划的内容与分类;计划—— 是一切工作的开始， 良好的计划是成功的一半！ ;什么是计划;何为有计划;何为无计划;无计划的后果是什么;什么是生产计划 ;生产计划的分类 ;生产计划的主要内容 ;生产计划的时效要求 ;二.生产计划系统 的功能与作用; 生产计划系统是确保生产计划顺序制定， 并且具有科学性和可操作性的基本保证。;生产计划系统的五大功能 ;生产计划系统的作用 ;生产计划难以发挥作用的原因 ;发挥生产计划系统积极作用的十大原则 ;发挥生产计划系统积极作用的十大原则;第三部分如何建立高效运作的生产计划系统; 生产计划系统是由人、文件、表单及 图板、信息网络所共同组成的一个开放型 的功能体。;一.生产计划系统的构成 ;构成生产计划系统的三大子系统 ;生产计划的组织体系;生产计划的表单体系 ;生产计划运作体系;生产计划系统不完善的表现 ;“人员”是组成系统的灵魂 ;“文件”是系统运作的规范 ;“表单”是系统运作的基础 ;“表单”是系统运作的基础;“表单”是系统运作的基础;“表单”是系统运作的基础;“图板”是系统状态良好的标志 ;二.生产计划系统的特点;生产计划系统要具有相对的稳定性 ;生产计划系统要具有充分的开放性 ;信息传递的媒体;信息传递的网络 ;信息的分解;要注意控制系统和成本 ;要努力提高系统的效率 ;衡量系统效率的指标;衡量系统效率的指标;三.怎样建立生产计划系统; 生产计划系统的建立，主要有四个方面 的任务：人员配置、制度建立、表单完善 和运作控制。;生产计划系统的人员要求;生产计划系统的人员筹备 ;生产计划系统的人员培训;生产计划系统的人员管理 ;四.生产计划系统 是怎样运作的; 生产计划系统的运作，是指生产计划的 制定、论证、发放与监控的全过程。系统