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XX财务科年终工作总结 上半年我们财务科在****的正确领导下，在各兄弟科室 和同志们的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认 真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和 战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财 务服务质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原 则，取得了良好的成效，上半年公司实现销售收入 ***万元， 上缴税金***万元。**经费上半年支出***万元，相比全年预 算***万元略有结余。 一、上半年主要工作 1、 为贯彻实施省局“ *业主导，多元经营”的发展战略， 达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的，本单位开 展了以”*、***以及各**的经营业务，这给我们原本简单的 *业财务工作带来了很多新问题、新挑战， **产品名称多、 规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长，但每一位财务 人员都能本着“认真、仔细、严谨”的工作作风 ，在财务核 算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务；各项资金收付安 全、准确、及时，没有出现过任何差错。为公司节省各项开 支费用尽自己的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务 数据的方式展现出来，及时准确地出具各类会计报表。 2、 随着**产品经营的展开，原来的营业执照经营范围 已经不符合需求，*类产品属于许可经营项目，办理前置许 可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐，在相 关部门同志的合作下，顺利地完成了营业执照变更。 3、 根据县**要求，今年我**经费统一纳入县*****集中 支付，这对于几十年传承下来的 *业财务支付习惯又是一个 新的挑战，我科室同志不厌其烦，手把手教下属单位报账员 整理原始凭证、填制各类相关表格，严格要求下属各单位按 照规定报销各类费用，对于不符合要求的，坚决予以拒绝。 4、 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对 财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务 管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织 机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理 制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有 计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面， 一是采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控 制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采 取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没 有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提 高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项 目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还 款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款 数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算 管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增 强。经过半年的运作，大部分单位经费都能很好地按计划合 理使用。