小型民营企业生产经营管理业务流程重组分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 小型民营企业生产经营管理业务流程重组分析  从小型民营企业自身条件动身，关注小型民营企业在市场竞争中所面临的“二次创业”问题，运用工业工程和管理信息系统理论，以顾客需求为导向，以信息化为基础，以某小型家具制造企业为例，对其生产经营的业务流程进行了关键性的重新设计以及组织结构与职能的根本性变革。  上世纪末，很多民营企业在经历了若干年艰苦的磨练之后，完成了第一次创业—资本的原始积累，走上了快速发展的道路。本世纪初，全球兴起了以学问创新为标志的信息化潮流，这又迫使多数进入第二次创业———结构性调整的民企，再一次思索：其管理模式应如何适应信息时代的到来？有了一定资本积累却未上规模的民企应如何发展？在短时间内快速膨胀的民企又如何避免快速衰退？众多民企已熟悉到第二次创业的实质，就是要弥补资本原始积累过程中，财宝积累速度超过企业组织结构、管理制度、业务流程完善程度所造成的缺陷。因此，用先进的生产设备和信息技术改造传统产业，已成为小型民企新世纪发展的主流。  本文正是本着对小型民企的关注态度，运用业务流程重组的理论，以管理信息系统、工业工程学问为基础，以一家小型民营家具制造企业为例，剖析了其在生产经营业务流程中存在的问题，为正处于第二次创业转型期间的企业，构建了业务流程重组的总架构和各个核心流程的架构。一套完整具体、可操作、可复制