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______________________________________________________________________________________________________________ 对公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对 外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务 好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确， 管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达 到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公 司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之 本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。 这也是众多的管理的最终的目的。 当然要达到这样的目的， 仅仅是纸 上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实 施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入 的行业也在逐渐深入和扩展。 然而，它的发展终归受到一些隐性的制 约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与 现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论， 惟有用心在内部控制、 价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。 而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几