打通信息屏障　实现精细管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 打通信息屏障　实现精细管理  本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业基本状况  二、企业简介  山东京博石油化工有限公司成立于1988年，现有员工835人，其中工程技术人员210人，是从事原油深度加工及其综合利用的大型民营企业。  山东京博石油化工有限公司解放思想、开拓创新、求真务实、锐意进取，多项管理和科研成果居全国领先水平。山东京博石油化工有限公司是“中国石油和化学工业百强企业”，“山东省百强民营企业”、“中国化工500强”企业，曾荣获“中国优秀民营科技企业技术创新奖”、“山东省资源节省先进单位”等称号。目前，公司拥有总资产11.7亿元，资产负债率为65.38％。主要生产装置：150万吨/年常减压蒸馏装置、70万吨/年重油催化裂扮装置、20万吨/年轻汽油醚扮装置、10万吨/年芳构扮装置、15万吨/年气分装置等。2002年公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证。公司历年来一直坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以人本管理为主线，以科技开发为动力，以追求新的经济增长源为重点，使企业经济效益连年持续、稳定增长，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。  公司主要产品为汽油、柴油、丙烯、聚丙烯、溶剂油、沥青、液化气、石油助剂等。公司产品主要销售山东、河北、天津、河南、安徽、江苏等省市，成为市场的畅销产品，在市场上占有主导地位。  三、信息化应用总体现状与发展规划  1.信息化应用现状  公司在进行信息化基础设施改造的同时，结合业务需求实施业务应用系统，以满意战略需要。这些系统的实施实现了信息共享，为提高部门间协作，提升企业综合竞争力供应了多种信息平台。其中重要的信息平台如协同办公系统，目前已成为各部门协同工作不可缺少的工具，我们业务需要累计制作了业务流程模板200余个，有效保证了公司制度流程的规范化、透明化，提高了流程效率；07年上线的收发油系统，有效提升了公司进出厂管理的过程监控能力。由于在同类项目中首次采用光纤传输掌握信号，有幸成为奥地利贝加莱公司第一个“液体罐装”用户。其公司中国区项目总经理ReneTurek（瑞龙）先生亲自到我公司参观访问；08年上线的MES生产管理平台，实现了石化公司的精确物料管理和能耗管理，使生产单耗大大降低，同时计划优化报表可以使决策层快速转变生产经营策略，使利润实现最大化。  2.信息化发展规划  依据总体规划、分步实施的原则，我们对公司将来3-5年的信息化建设进行了全面规划,以信息化手段支持公司的战略发展。  在整体应用架构上，信息化系统从三个不同的层次（即战略决策层、管理掌握层、业务操作层）为三个层面的用户供应信息化支持，如下图：  战略决策层面  信息最终是为企业决策者服务的，在这一层次，信息系统可为高层管理人员供应便利、丰富、直观的决策支持平台，通过预警、KPI实时查询、穿透到最原始信息，为决策层供应直接的服务，最终达到企业管理驾驶舱的功能和效果。  管理掌握层面  以MES为基础系统，同时运用各种管理工具实施业务监管与日常管理工作。以财务为切入点，以全面预算和资金管理为手段，实施全面管理掌握。在实施财务管控的基础上，拓展供应链与客户关系管理的业务集中管控，实现集中全面的管控策略，确保公司利益最大化。  业务操作层面  充分挖掘DCS、PLC系统潜能，以统一的标准数据体系为基础，在同一业务平台中实现数据共享和流程的协同应用，同时确保不同行业的信息化应用在公司纵向管控平台掌握下实现运行与操作。  四、参评信息化项目具体状况介绍  1.项目背景介绍  早在2003年，公司领导就提出了生产计划优化的需求，期望通过信息化手段找到生产成本最小化与利润最大化的最佳平衡点，在这一需求引导下，公司派人实地考察了几家实施过类似系统的石化企业，对石化行业MES系统有了更深层的熟悉。由于当时我们认为时机还不够成熟，主要考虑实施风险等因素，我们打算再多了解一些，待时机成熟再实施，但通过信息化实现精细化管理的目标已经明确下来。  在这一目标驱动下，公司管理人员在实践中总结出一套EXCEL报表系统，利用这套报表可实现能耗、物料、收率等的统计，甚至可以实现生产成