第13章卜组织的设计.pptVIP

3.分析型战略者 1)既强调纵向的职能控制,也重视横向的项目协调； 2)对生产部门、市场营销部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的研究开发部门则实行较为粗泛的计划管理； 3）高层管理层由老产品的生产管理、技术管理等职能部门的领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表企业的原有阵地，后者代表企业进攻的方向； 4）信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及其企业战略间主要为横向沟通； 5）权力的控制是集权与分权的适当结合。 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 1.集权和分权 2.计划管理 3.高层管理人员构成 4.信息沟通 集权为主 严格 工程师\成本专家 纵向为主 分权为主 粗泛 营销\研究开发专家 横向为主 适当结合 有严格也有粗放 联合组成 有纵向也有横向 表13.1 战略对组织设计的影响 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 投入 产出 图3.3 技术与企业资源的转化过程 （一）生产技术对企业组织的影响 伍德沃德的研究——南艾塞克斯郡研（South Essex Study) 1)经营成功的企业的组织结构,与其所属的技术类型有着相互对应关系. 2)成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构，而成功的大批量生产的组织具有刚性结构。 组织结构特征 技术类型 单件小批生产 大批大量生产 连续生产 管理层次数目 高层领导的管理