战略管理部IT总体规划方向.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略管理部IT总体规划方向  为决策层供应可视化、实时化的管理决策工具，发挥资本使用效益的最大化，并使全部资源时刻处于可控状态，朝着公司决策层预期，指定的战略目标方向推进，企业管理从“事后掌握”转变到“事前、事中掌握”。  实现整个集团公司营运系统在总部的集中化管控，为整个集团营运系统搭建统一的信息化管理沟通平台，实现总部及各分公司的人力、财力、物力资源在集团范围内的充分整合利用，为决策层供应可视化、实时化的管理决策工具，发挥资本使用效益的最大化，并使全部资源时刻处于可控状态，朝着公司决策层预期，指定的战略目标方向推进，企业管理从“事后掌握”转变到“事前、事中掌握”。  1、倡导一次性解决问题的工作原则，拒绝反复  公司有效资本成本最低、人力资源成本最低、时间成本最低  2、“事前、事中掌握”，总体掌握方向是：企业供应能力=企业市场能力  掌握起跳点是MPS主生产计划，实现销售订单开始的全程监控，详细监控的单据及关系如下：  MPS主生产计划=（销售订单+备库销售订单）--》生产指令单--》请购单--》选购订单--》选购入库单--》选购发票--》仓库现存量表--》超退单--》超入单--》超领单--》缺领单--》材料出库单单--》机台现存量表--》现场仓现存量表--》质检单--》产成品入