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PAGE 1 PAGE 1 战略管理与中国企业  集体性的思维有时候会对原本可能是聪慧绝顶的企业家产生从众压力，误导他们作出错误的推断，使得一些企业在诸如“自主创新”、“走出去”这一类“集体行为”中迷失自我，遗忘自身的核心能力所在，而投入到并不擅长的活动中去。  集体性的思维有时候会对原本可能是聪慧绝顶的企业家产生从众压力，误导他们作出错误的推断，使得一些企业在诸如“自主创新”、“走出去”这一类“集体行为”中迷失自我，遗忘自身的核心能力所在，而投入到并不擅长的活动中去。这就犯了战略管理的大忌。  企业战略管理的本土思维  记者：战略管理学的一个基本原则是战略必需与行业环境和企业资源相匹配，但现实中战略的长期性特点与短期内的环境变化往往存在着矛盾，请问许老师，您怎么看待这一问题?  许德音：这并不是对战略的全面的理解。战略并非一旦制定就不能调整，事实上，战略的长期性并不是指“长期不变”性，而是说在每个时间点上所制定的战略都着眼于一个较长期的目标。从战略框架的角度讲，战略是企业通过内部的调整对外界环境做出的反应，战略本身包含着一个变动的因素在里面。  比如说战略理论中有一项非常重要的内容是竞争者分析，是指企业本身做了什么事情并不能使遇到的问题得到解决，还要看竞争者会有什么变动，但企业在做战略决策时并不知道竞争者会做什么的，所