工程项目创优（鲁班奖）体系的建立方案9.docxVIP

工程项目创优（鲁班奖）体系的建立方案 为确立我司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程质量目标确定为争创鲁班奖。 9.3.1项目质量管理体系 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项冃管理人员组建本工程项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照IS09001标准和公司《质量管理体系手册与程序文件》的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。施工管理组织机构图如下： 项目创优领导小组工 1 技术策划小组 技术策划小组 技术策划小组 技术策划小组 X 总 合 土 构 机 工 安 包 技 深 物 建 件 电 程 全 综 项 管 术 化 资 商 工 生 工 质 环 合 目 理 管 设 管 务 程 产 程 量 境 办 财 协 理 计 理 伯? i? 管 管 管 公 务 调部 部 部 部 理部 理部 理部 理部 理部 理部 室 部 9.3.2创优领导小组 组长 张仲华 副组长 乔龙、樊则森、许炬文 组员 孙健、杨科、朱志勤、陈魁星、王斌斌 职责 负责本工程质量创优工作的总体策划及协