我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验  今日共享一篇王石先生的文章，总结了他在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。  1.强弱关系  我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最终，还培育了一个团队。这是我的作用。  1988年，万科股份改造的时候，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天，我放弃了自己个人拥有的股份，一直到今日我在万科还只拥有极少的股份。  虽然后来经历了一些问题，但我到现在终身无悔，假如到再让我选择一次我还是会放弃。所以从1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。  为什么这么做？首先我觉得这是自信念的表示，我选择了做一名职业经理人，不需要通过掌握股权也能管理好它；其次在中国社会尤其在80年月，突然很有钱，是很危急的，从传统文化来讲，不患寡，患不均。大家都可以穷，但是不能接受突然间你很有钱了。  在名和利上，我的本领不大，只能选一头，我就选择了名。  另外一方面，我作为唯一的创始人都不要股份了，所以大家都没有要。这也为万科的现代企业制度铺平了道路。因为企业最难处理的永久是内部的人际关系，这其中可