绩效考核指标及奖惩方案.docx

1、 1、 2、 word 绩 效 考 核 指 标 及 奖 惩 方 案 【方案说明】 根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产 业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一 类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。 公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采 购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业 务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加 以考核。 公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分， 考核应偏重于较为详细的岗位职 责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门 的考核指标暂以间接考核方式进行。 即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门 的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工 作。 考核方法 考核时间： 每月考核一次，时间为每月 5 日对上月各部门业务完成情况进行考核。 考核小组： 公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、 1 word 行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。 3 、考核程序： ①：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚 方案稿，附各项记录和汇总报表，每月 5 日前提供报表（遇节假日顺延） 。 ②：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对 其考核指标对数签字。每月 10 日后将考核指标方案交总经办主任。 ③：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结 论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。 4 、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的 30% 计算。即：将基本工资的 30% 拿 出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。 一、生产部考核指标及奖惩方案 1、生产计划完成率 95%以上 计算方法：当月生产完成件数 / 销售订单计划完成件数 X 100% 计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能 奖惩说明：按基本工资待遇 30%中的 40%计算 如计划完成率达 如计划完成率达 如计划完成率达 如计划完成率达 如计划完成率达 95~96%则按该项奖 80%发放； 97%， 则按该项奖 90%发放； 98%月，则按该项奖 100%发放； 99%/月，则按该项奖 110%发放； 100%/月，则按该项奖 120%发放； 如计划完成率 95%以下/ 月，则取消该项奖 说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依 2 word 实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。 2、制程不良率 2.5%以下 计算方法：当月生产实际不良件数 / 当月生产完成件数 X 100% 计算依据：品质异常通知单、生产日报表 奖惩说明：按基本工资 30%中的 30%计算 制程不良率低于 制程不良率低于 制程不良率低于 制程不良率低于 2~2.5%/月 , 则按该项奖 80%发放； 1.9~1.5%/ 月 , 则按该项奖 90%发放； 1.4~1%/月 , 则按该项奖 100%发放； 0.9%/ 月 , 则按该项奖 110%发放； 制程不良率为 0.5%/ 月 , 则按该项奖 120%发放 制程不良率高于 2.5%/ 月 , 则该项奖全部取消 3、公司经营业绩关联考核 计算方法： （基本工资 30%中的 30%） X （当月销售业绩 / 当月计划销售 X 100%） 计算依据：销售报表 奖惩说明：按基本工资 30%中的 30%计算 说明：按实际完成率上不封顶下不保底 二、市场部考核指标及奖惩方案 全年营销总金额为 4500 万元以上，月销量指标按月下达。 1、销售计划完成率按实际完成率上不封顶下不保底。 计算方法：基本工资 30%中的 40% X（当月销售完成数 / 月销量指标 X 100%） 3 word 计算依据：销售报表、销售计划指标；按月编报，报相关部门复核。 奖惩说明：按基本工资 30%中的 40%计算 说明：如因营销部业务流程以外的因素，造成该指标未能完成，则按实 际情况在考核时适当调整。 2、订单按交付率为 96%以上 计算方法为：交货套数 / 应交货订单总套数× 100% 计算依据：销售报表、业务下单统计月报表 奖惩说明：按基本工资 30%