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第六章 战略管理 主讲：袁潮清 1 《管理学》 在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。 2 《管理学》 目 录 第一节 战略的内涵与管理 第二节 战略选择 第三节 战略实施(自学） 3 《管理学》 第一节 战略的内涵与管理 战略的含义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点 4 《管理学》 战略的含义 5P模型（Mintzberg，1998） 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。 从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。 从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。 5 《管理学》 战略管理的含义 战略管理的内涵 指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 安索夫的观点 认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳的观点 认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 6 《管理学》 综上所述，战略管理可以定义为： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 7 《管理学》 第一节 战略的内涵与管理 战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点 8 《管理学》 经营战略的三个层次 集团战略（corporate strategy） 集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位” (SBUS)。 竞争战略（business strategy） 竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位的战略”，它关注的主要是产品及其服务在市场中的竞争。 职能战略（functional strategy）　 职能战略旨在阐明各职能部门在制定竞争战略过程中应发挥的相关作用；从这种意义上讲，功能性战略受制于竞争战略。 9 《管理学》 10 《管理学》 第一节 战略的内涵与管理 战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点 11 《管理学》 1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。2021年12月5日星期日下午2时56分43秒14:56:4421.12.5 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。2021年12月下午2时56分21.12.514:56December 5, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021年12月5日星期日14时56分44秒14:56:445 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。下午2时56分44秒下午2时56分14:56:4421.12.5 战略管理过程 确定组 织当前 使命、 目标和 战略 分析 外部 环境 发现机 会和 威胁 分析 组织 资源 识别优 势劣势 重新评 价组织 宗旨和 目标 制定 战略 实施 战略 评价 结果 ＳＷＯＴ分析 13 《管理学》 第一节 战略的内涵与管理 战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点 14 《管理学》 战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体——企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素