第5章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptxVIP

第5章 经营决策常用 的成本概念及基本方法;学习目标;导入案例;元的制造费用，由于A产品明显无法负担， 所以最终这个部门被关闭。 表5-1 产品 A产品 B产品 C产品 单位收入 10 15 5 单位变动成本 5 5 3 月销售量 10 000 2000 2500 边际贡献 50 000 20 000 5000;第一节 决策分析概述;决策定义; 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 ;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:07:29 上午10:07:2912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:07 上午12月-2110:07December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:07:2910:07:2903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压??和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:07:29 上午10:07 上午10:07:2912月-21 ;;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;生产经营能力;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;1、差量成本与边际成本;2、付现成本与沉没成本;3、重置成本与历史成本;4、机会成本与实支成本;5、可避免成本与不可避免成本;6、可延缓成本与不可延缓成本;7、专属成本与共同成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;例子;;三、差别损益分析法;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;;四、相关损益分析法;相关损益分析法;;;五、相关成本分析法;;;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案 ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;x;例5-10;例5-10;例5-10;;;;七、利润无差别点法;决策标准;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品的决策;二、是否增产亏损产品的决策;情况一：绝对剩余生产能力无法转移; 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 ; 在这种情况下需要追加专属