第4讲生产线及其平衡.pptxVIP

生产与运作管理Production and Operations Management;流水生产线 生产线平衡 单件生产与成批生产规划;;流水生产线（P57）;某企业摩托车发动机生产线;宝马生产过程 下料流水线 彩电生产全过程;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;按生产连续程度;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:06:31 上午10:06:3112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:06 上午12月-2110:06December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:06:3110:06:3103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:06:31 上午10:06 上午10:06:3112月-21 ;按机械化程度;;按工作方式（对于传送带）;;;流水生产线—— 相关技术术语;流水生产线——主要问题;流水生产线—— 组织条件 ;流水生产线—— 设计;流水生产线;流水生产线; 解：R = T / Q = 250 ? 7.2 ? 60 ? 60 / 400000 = 16.2秒/辆 如果采取两班制，则流水线节拍是32.4秒/辆； 如果采取三班制，则流水线节拍是44.55秒/辆。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;当 Km ≤ 0.75，宜组织间断流水生产线； 当 Km ＞ 0.75，宜组织连续流水生产线。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;L =∑L? + Lg;流水生产线; ;流水生产线;流水线所需操作面积 M作 = L× B 流水线所需规划面积 Mi =（3 ~ 5）M作;流水生产线;习题1 某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件，试计算流水生产线的节拍。若A工序的单件时间定额为8分钟，求A工序所需设备数量和A工序的设备负荷系数。 ;习题2 某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，年工作日为254天，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254×8×2×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）;习题3 欲使有17项作业的生产线平衡。作业时间最长的为1.2min，所有作业的时间之和为18min。该生产线每天工作540min。 （1）可能的最小和最大的节拍分别是多少？ （2）从理论上看该生产线的产量范围是什么？ （3）如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多少？ （4）如果保证产量为125单位时节拍是多少？ （5）下列情况下产量各是多少？节拍为9min，节拍为15min。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;练习题：某可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分钟，流水线两班制工作，每月有效工作时间为24000分钟，试用代表零件法和加工劳动量比重法确定可变流水线上各种产品的生产节拍。(设A为代表产品).;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;第四步，确定投