医药物流建立与管理.pptx

物流中心 2008年5月5日配套完善的物流设施设备。强大的信息服务系统。连锁经营企业充分体现现代物流的特性。 国家 占物流产业的比重% 美国 60 日本 80 欧洲 76 中国 26 国家 占GDP比重% 日本 10 中国 20 现代物流技术的研究开发取得了一定的进步一些生产企业开始介入现代物流，一批专业化的物流企业得到较快发展和国外相比，整体水平只相当于美国20世纪四、五十年代的水平物流发展的春天已经来临。中国的物流市场还没有形成。中国的物流市场应该发展。客观看待中国的物流市场。政府在叫、企业在看、外国人在干连锁企业对物流配送认识不足 物流配送规模小，统一配送率低 物流配送功能不健全，管理落后 物流配送设施不匹配，技术装备水平低 致命的缺货 电子商务网络体系的缺陷数据电子编码的不统一WMS系统并非是专业软件开发商所编写 自动分拣系统建设以及配套软件系统的开发投入过大发展、强大连锁经营的前提是站在完善的信息化管理的角度上 解决医药连锁经营品种不足的出路 现代物流配送管理 企业应当正确认识现代物流配送 现代医药流通业发展的难点规模与效益谁“走先” 工商关系没有云开雾散? 中小型连锁企业面临生存危机? 资金瓶颈造成高负债率 信息、人才双匮乏 特许加盟有管理缺陷 全面发展现代医药物流运营网络，必须走“以信息化建设为保障，形成和完善具有现代物流管理理念的管理模式，建立具有高科技含量现代化物流中心 ”的道路 建立强大的信息交互网络 内部业务流程重组 建立电子商务平台 合理规划药品物流中心 要合理规划设计配送中心的物流流程 合理的建设现代化的配送中心 现代物流管理要求各职能部门共同运作 换个角度来看待物流成本 现代物流管理对企业的要求 良好的客户服务 订单处理的信息化操作 合理的仓储管理 制定科学的存货决策 制定适合运输模式 大力进行人员的储备和培养 建立物流中心的立足点在于：Right?time,?Right?point,?Right?condition,?Right?product,?Right?cost,?Right consumer 即：物流是在准确的时间、地点和适当的条件下，将恰当的产品以合适的成本提供给正确的消费者。发展： 1996年3月进入中国。 目前每周26个航班到达中国的城市。 年收入高达320亿美元 。 水平： 自中国承运货物 隔日到达亚洲各贸易中心。 2-3个工作日达220个国家及地区 。 下个工作日达北美各地（美国）。秘诀： 速度为王。 科技之“芯”。 需求为本。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看