华为的国际化模式归类.pdfVIP

曹丹红 财务一班 0816101010 华为 的国际化 模式 何为国际化： 国际化 （internationalization ）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。 它要求从产品中抽离所有的与语言， 国家／地区和文化相关的元素。 换言之， 应用程序的功 能和代码设计考虑在不同地区运行的需要， 其代码简化了不同本地版本的生产。 开发这样的 程序的过程，称为国际化 华为介绍 华为的产品和解决方案已经应用于全球 140 多个国家， 服务全球运营商 50 强中的 45 家及 全球 1/3 的人口。 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。 华为技术有限公司的业务 涵盖了移动、宽带、 IP 、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全 IP 融合解决 方案， 使最终用户在任何时间、 任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验， 丰富人 们的沟通与生活。 华为行业竞争状况分析 1， 进入威胁 根据波特的观点， 处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。 就电讯产品市 场而言， 华为公司由于较早地进入该市场， 因此建立了较高的市场知名度， 培养了顾客对华 为品牌较高的忠诚度， 这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。 此外， 电讯产品市 场需要大量的投资和成熟的分销渠道， 在这两方面华为也取得了一定的优势， 对于新进入者 而言， 这构成了一种进入壁垒。 特别重要的是，华为经过多年的大力发展， 在企业规模不断 壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊， 取得规模经济的效 益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑 进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积 产量已经很大的条件下， 成本仍随产量增加而持续下降， 则新进入公司就可能永远追不上已 立足企业” 。德州仪器公司（ Texas Instrument ）就在经验曲线的基础上建立了成功的战略， 在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。 此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。 由于中央政府近年来 对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化， 如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的 企业产生重大的影响。要指出的是， “经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒，可能随着 经验无法持续地保持专有而失去作用，进而要求企业不断加大科研力度，推进产品创新。 2，现有竞争对手的竞争 就国内电讯产业来看， 华为公司面对着大唐、 中兴等几个老对手的竞争， 而这几个公司由 于处于产业的领导地位， 可以对市场价格产生较大的影响， 在产业中建立秩序， 起到一种协 调作用。相比而言，国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中的所有企业产生较大的竞争。 除此之外， 一些与华为有着极深渊源的新兴企业， 尤其是当初从华为分出去的子公司发展而 成的个性十足的中小企业对华为的盈利、 销售和成本控制有很强的影响。 由于电讯产品市场 的迅猛增长， 相对可观的利润会鼓励新进