如何避免供应链中断.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何避免供应链中断  尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，只要专心做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应链中断。  1.提前发觉供应商可能遭遇逆境的苗头。  为了能够实时了解供应商的财务状况，公司可以在签订订单时明确提出要求供应商定期向公司汇报他们的财务状况，例如供应财务报告、支付能力详情表等。通过这种方法，准时把握他们的财务动态，从而准时发觉供应商可能遭遇财务危机的苗头。  2.定期了解供应商的生产状况。  了解供应商生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。公司应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今世界上最先进的，或这些技术在生产时是否得到普及；询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。  3.实时监控运送环节。  出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运送环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。造成这种现象的一个重要原因是公司内部各部门之间通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。  4.关注各种舆论报道。  供应商的财务状况通常也是各大媒体争相报道的话题。例如，供应商的销售业绩下滑、大量裁员、财务制度改革等。这些信息有助于我们把握供应商的财务及经营状况，因此，应当关注这方面的新闻报道。  5.在事故发生之前做好应急预案。  公司必需要成立一个特地负责监督管理供应商的机构，必需备有一名接受过特地训练的人，来与公司的供应商打交道，并处理与供应商之间的各种纠纷。这位负责处理纠纷的人必需对公司的各供应商状况了如指掌。其实，拥有同一供应商的各大公司还可以联合协作，通过共享各种信息，以便准时发觉问题，这样也可以大大降低公司遭受供应链中断的风险。  6.签订一份有保障的订单或合同。  在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷经验的辩护律师进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地保护自己的正值权益。  7.把握供应链上各环节的操作权。  若公司供应链上某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，公司要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，公司就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。  8.事先预备好诉讼文书。  公司应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日恢复正常。  9.当遭遇供应商财务危机时应采取的措施。  一旦面临供应商财务出现危机的状况，公司应当尽可能多地收集其关于财务方面的信息，以便跟踪其财务发展动态。与此同时，公司还应当依据现有信息估计出供应商的财务危机程度，并推断是否具有转危为安的可能。负责供应链安全的特地负责人此时也要向相关律师咨询，为可能出现的状况做好充分预备。  10.推断是否需要建立安全库存储备。  通常，若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产连续进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保公司的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。在整个过程中，公司可能会遇到遇到以下问题：  价格上涨。对于若出现供应商提高原材料的价格的情形，这时公司不要轻易妥协，要与其进行协商，看价格上涨是否合理。若的确需要涨价，公司就要综合考虑各种因素打算是连续与之合作，还是另寻合作伙伴。  原材料的供应。有可能供应商供应给你的原材料是从他的上一级供应商处得到再转手卖给你的。假如他由于信誉问题或是其他原因不能再为你供应这种原材料了，在这种状况下，公司应当试图和原材料的上一级供应商直接联系并协商，看是否可能以一种更为合理的价格而直接成为上一级供应商的合作客户。  库存与资源。设立库存是在供应商遭遇逆境时维持公司生产顺当进行的最好方式之一，它能帮助公司顺当渡过危机，直到找到其他合适的供应商。库存的设立需要与原材料供应商协商确定。详细可通过合同的形式，要求供应